A implementação do Planejamento Estratégico
A implementação do planejamento estratégico envolve uma série de etapas críticas, que, se seguidas, pode ajudar a aumentar as chances de sucesso. planejamento estratégico eficaz requer a consideração de fatores internos e externos que afetam a Business- o desenvolvimento de uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) Analysis-a criação de metas, objetivos, estratégias e tactics- eo estabelecimento de um processo de assegurar a execução do plano.
Fatores internos e externos
As empresas são afetadas por fatores internos e externos que podem afetar a implementação dos seus esforços de planejamento estratégico. Fatores internos incluem a força de trabalho (volume de negócios, iminente aposentadorias, habilidades e capacidades), qualidade do produto, o acesso aos dados de inventário e de vendas. Os fatores externos incluem a existência de concorrentes atuais ou potenciais, o clima económico e do estado geral e posição da indústria em que a empresa opera. Ter um processo para considerar fatores internos e externos de forma contínua pode garantir que o processo de planejamento estratégico é fundamentada em dados reais e informação para apoiar a tomada de decisão.
Desenvolvimento de uma análise SWOT
Uma análise SWOT envolve considerar todas as várias entradas de dados que uma empresa reuniu e como essas entradas pode afetar a organização. É um processo de brainstorming que envolve a consideração e análise dos impactos internos (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) que podem ser favoráveis ou desfavoráveis para o negócio e devem ser reflectidas no seu plano estratégico.
Criação de metas, objetivos, estratégias e táticas
Metas, objetivos, estratégias e táticas fornecer um quadro para a organização para a implementação do seu plano estratégico. Objetivos são largos: "Melhorar a participação de mercado." Objetivos fornecer mais especificidade para a meta e deve incluir detalhes e tempo quadros específicos para a realização do objectivo: "Aumentar a quota de mercado na área de serviço primária em 35 por cento até o final do ano." Estratégias fornecer orientação geral sobre como os objetivos serão cumpridos: "Introduzir novos produtos." Tactics fornecer detalhes específicos sobre o que, exatamente, será feito para realizar as estratégias identificadas.
Estabelecimento de um Processo de Execução
Uma vez que um plano é criado, é importante que medidas são postas em prática para garantir que o plano será implementado e não simplesmente tornar-se um documento que se senta em uma prateleira ou em um arquivo de computador. Estabelecer um processo para execução requer a atribuição de responsabilidade e prestação de contas específica para cada tática, estabelecendo medidas ou métricas de sucesso e criando expectativas de relatórios regulares para fornecer uma atualização sobre o progresso feito em direção a realização do plano.
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