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Vantagens e Desvantagens de equipes auto-gerenciadas de trabalho

equipes auto-geridas gozam de independência e autonomia.
equipes auto-geridas gozam de independência e autonomia. (Imagem: Comstock Images / Comstock / Getty Images)


equipes de trabalho autogeridas desempenham um papel fundamental nas organizações que têm uma abordagem baseada em equipe para resolver problemas e melhorar a eficiência e produtividade. Eles diferem das estruturas de gestão tradicionais em que os trabalhadores desempenham um papel igual na gestão de uma empresa e tomar decisões tradicionalmente feitas por gestores que têm impacto sobre o sucesso de uma empresa. equipes de trabalho autogeridas ter mais satisfação no trabalho e são mais produtivos. No entanto, fazer a transição para este modelo de negócio igualitária envolve tempo extenso, formação e reafectação de pessoal de gestão existente.

Satisfação no trabalho



Com equipes auto-geridas, os empregados têm mais satisfação no trabalho porque eles estão diretamente envolvidos no dia-a-dia de uma empresa e são mais independentes. Este envolvimento direto ajuda a identificar mais de perto com os objetivos da empresa. Os funcionários também derivar um sentimento de satisfação de desenvolver nova tomada de decisão e habilidades de resolução de problemas e trabalhando como parte de uma equipe unida.

Melhoria da Produtividade



De acordo com a “Business Week”, as empresas que utilizam equipes de trabalho autogeridas são 30 a 50 por cento mais produtivas do que aquelas com uma hierarquia tradicional. Isso ocorre porque os trabalhadores têm um maior compromisso com um objetivos da empresa quando eles estão mais intimamente envolvidos em ajudar a alcançar essas metas. Tendo uma maior participação nos resultados garante que equipes resolver rapidamente os problemas e defeitos de um produto e são sensíveis às necessidades e pedidos dos clientes. equipes de trabalho auto-dirigida têm uma ampla gama de habilidades por causa das diversas formações de membros individuais. Isso ajuda as equipes a desenvolver produtos e serviços inovadores e tomar uma abordagem criativa para a resolução de problemas.

treinamento extensivo



Empresas que fazem a transição de uma estrutura de gestão tradicional para equipes de trabalho autogeridas deve investir tempo e recursos consideráveis ​​na formação de pessoas em habilidades de gestão. Formação passa por várias etapas e este processo pode durar entre dois e cinco anos. Os funcionários recebem treinamento adicional na prestação de serviço clientes e satisfação e deve aprender a trabalhar efetivamente como parte de uma equipe.

Gerenciando Managers

Os gerentes podem resistir ativamente o conceito de equipes de trabalho autogeridas porque faz o seu papel de forma eficaz redundante. As organizações podem ter para oferecer formação profissional adicional para gerentes antes que eles possam transferir-los para empregos que oferecem o mesmo nível de salário e status. Gestores ser redesignados precisam receber treinamento técnico altamente especializado, se, por exemplo, eles são a reafectar como engenheiros ou programadores de software.

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