Como implementar um Programa 5S

Identificar o resultado desejado a partir da implementação de um programa 5S usando uma abordagem top-down para projetar planejamento. Isto significa ter a gestão da empresa decidir o que eles querem alcançar por gastar o tempo e dinheiro para este programa.

Escolha uma pequena área da sua organização para lançar e testar um programa piloto.

Treinar e educar todos os funcionários da área escolhida sobre o 5S significa, quais são os benefícios e como ele irá afetá-los.

Escolha uma equipe de núcleo de funcionários do programa piloto. Essas pessoas devem ser especialistas na área ou processo que você está trabalhando.

Desenvolver critérios de sucesso mensuráveis ​​para avaliar os resultados de sua implementação piloto. Mostrando o sucesso precoce é importante para ganhar impulso em outras áreas da sua organização.

Agende o primeiro dia do lançamento piloto 5S na segunda-feira para significar um novo começo de métodos de trabalho e comportamentos.

Classificar para fora a área piloto, identificando qualquer coisa que não é necessária na área. Esta é a fase de organização.

Definir todo o material de trabalho necessário e equipamentos em ordem. Organizar tudo ordenadamente em locais convenientes com etiquetas. Marque os locais dos materiais sobre bancadas de trabalho, mesas e até mesmo o chão.

Brilhar toda a área por limpar completamente tudo. Manutenção da limpeza promove a eficiência e faz as pessoas se sentir bem.

Padronizar o processo usado para "Sort", "Ponha em Ordem" e "Shine." Escrever um documento formal que tanto lista as atividades e permite que o trabalho a ser avaliada quantitativamente.

Sustentar o trabalho na área piloto. Incentivar a manutenção diária e monitoramento contínuo dos critérios de sucesso usando documentação formal, também conhecido como métricas de avaliação.