Como ler uma análise SWOT

Reveja os componentes de uma análise SWOT. Uma análise SWOT consiste de ambos os factores internos e externos. Os fatores internos são os pontos fortes e fracos do firm- estas são coisas que os controles firmes. Os fatores externos são as oportunidades e threats- estas são coisas fora do controle da empresa.

Leia pontos fortes da empresa. Os pontos fortes será capacidades internas da organização que lhe dão uma vantagem no mercado. Note como estas forças podem ser exploited- a análise SWOT pode indicar isso explicitamente, ou você pode ter que desenvolver suas próprias idéias.

Leia sobre os pontos fracos da empresa. Os pontos fracos são falhas internas da empresa. Enquanto você lê sobre os pontos fracos da empresa, considere como eles podem ser melhorados.

Leia a descrição das oportunidades da empresa. As oportunidades são situações externas que podem ser exploradas pela empresa para obter ganhos. Considere as oportunidades em relação aos pontos fortes internos da organização. Desenvolver um plano para usar os pontos fortes do negócio, a fim de explorar oportunidades.

Leia sobre as ameaças enfrentadas pela empresa. As ameaças são situações externas que têm o potencial de causar danos ao negócio. Pense sobre estas ameaças em relação aos pontos fracos da empresa. Se uma fraqueza tem o potencial para ser explorado por uma ameaça, então é importante para desenvolver um plano para impedi-la. Plano para combater ameaças externas ou por eliminá-los ou pela construção de uma fraqueza em força.

Avaliar as ligações entre as quatro partes da análise SWOT. Considere como cada elemento afeta os outros. Por exemplo, se a fraqueza da empresa é baixa capacidade de produção, considere como isso pode aumentar o risco de ameaças e impedir a empresa de explorar oportunidades. Considere também como essa fraqueza pode ser transformado em uma força.

Criar um plano global para responder às forças externas através da manipulação de fatores internos que podem ser controlados. Por exemplo, se a empresa enfrenta a ameaça de uma nova tecnologia de substituição de seus produtos, a empresa pode desenvolver um plano para fazer desenvolvimento de novas tecnologias em um dos seus pontos fortes.