As desvantagens dos princípios de gestão

Gestão é a maneira que as pessoas se reúnem, como um coletivo, para executar uma tarefa de forma coesa e consistente. O objectivo da tarefa é a realização de uma determinada sequência de etapas mais exacta, de forma eficaz e eficientemente quanto possível de cada vez. Existem vários princípios de gestão que todas as organizações utilizam em muitas situações diferentes, mas existem várias desvantagens inerentes a esses princípios.

A abordagem Administração Científica foi desenvolvido para ajudar a padronizar métodos de operações de negócios. Através da formação, os funcionários são avaliados por suas capacidades físicas ou mentais e emparelhado com a função de trabalho adequado, com as ferramentas corretas para fazer o seu trabalho. As desvantagens deste método são que os funcionários começam a sentir que eles estão sendo tratados como um pedaço de máquinas. A influência criativa que os funcionários trazem para o trabalho é sufocada porque eles não estão autorizados a executar uma tarefa em sua própria maneira original.

O método de organização burocrática é estruturado de modo que haja uma linha clara de autoridade e uma hierarquia direta entre o pessoal dentro da organização. O método permite que os funcionários a ser selecionado para um trabalho por suas habilidades. O problema com este método é que o método burocrático é inflexível. O sistema adiciona várias camadas de papelada para o processo e, por vezes, se assemelha a um serviço público ou organização não governamental.

A abordagem de Recursos Humanos é projetado para necessidades que da gerência de nível superior são preenchidas por permitir que os trabalhadores usam suas habilidades para atingir seu pleno potencial. Salários, função, treinamento e desempenho avaliações devem alinhar com a estratégia de negócios da empresa, bem como com o auto-interesse dos trabalhadores. A abordagem de Recursos Humanos só funciona se os funcionários se sentem que eles estão sendo bem tratados pela empresa em matéria de prestações, pagamento, comentários, pausas, férias, bônus, práticas de contratação e treinamento. Além disso, a satisfação do funcionário é derivada de relações informais, o quão bem os funcionários se relacionam entre si e seus patrões.

Os seguidores da Teoria da Contingência acreditam que não há uma maneira de gerenciar um ambiente de negócios. O próprio ambiente afeta a forma como os gestores reagir e como eles correm o negócio. Os críticos do estado Teoria da Contingência que todas as situações são únicas e que a intuição eo julgamento são as principais maneiras que um gerente pode tomar as decisões de negócios adequado. conhecimento e experiência prévia não pode ajudar a influenciar a decisão ou práticas de gestão. A teoria é atheoretical, o que significa que é praticamente impossível para refutar hipóteses contraditórias contra a teoria.

Teoria de McGregor apresenta uma explicação contrastantes do comportamento humano no local de trabalho, que é identificado como X e Teoria Y. Teoria X assume que, em geral, as pessoas são preguiçosas e evitar o trabalho sempre que possível. Teoria Y afirma que as pessoas são criativas e gosta de trabalhar. Teoria X assume que uma vez que uma necessidade é satisfeita, um indivíduo não é mais motivado. Teoria Y supõe que a sede incessante de um indivíduo para a auto-estima e auto-realização não pode ser plenamente satisfeito.