Como fazer uma análise SWOT no Varejo

Visitar a loja com uma atitude imparcial e visualizar os produtos, as interações dos funcionários com os clientes, a construção e os monitores. Anote qualquer visão exemplar que você vê em toda a loja. Pesquisar informações financeiras da empresa referentes a ativos, despesas e lucro.

Listar todos da empresa visuais, produtos e pontos fortes dos empregados. Compare a lista de pontos fortes análise SWOT de quaisquer análises anteriores para ver o que mudou. Exemplos de pontos fortes podem incluir técnicas inventivas de marketing, linhas de produtos inovadores, o profissionalismo e cortesia dos funcionários, a construção de localização e aparência ou apoio financeiro adequado.

Brainstorm sobre potenciais fraquezas da turnê loja, operações internas e aqueles das análises anteriores. Inclua quaisquer comparações com outros concorrentes que podem ser considerados fracos. Lista coisas como a falta de vantagem competitiva, uma loja difícil de encontrar sem estacionamento adequado, os funcionários inúteis ou rudes, tecnologia ineficiente e produtos de baixa qualidade.

Formular formas e meios para transformar as fraquezas em pontos fortes e outras oportunidades no mercado que pode ser adaptado para melhorar a empresa de varejo. Listar essas idéias na seção oportunidades da análise SWOT. Adicionando mais produtos e serviços para ganhar uma vantagem, a expansão do local para acomodar mais clientes, vender produtos através do site da empresa e convidando os consumidores internacionais para comprar os seus produtos são exemplos de oportunidades.

Visite lojas concorrentes que vendem produtos similares como um cliente do mistério e investigação qualquer de suas informações financeiras públicas para compará-los ao de seu próprio negócio. Analisar as tendências atuais no mercado que podem representar uma ameaça para o negócio de retalho.

ameaças lista que podem afetar a rentabilidade e produtividade do negócio de retalho, tais como tendências volúveis e hábitos de consumo. Aumento da concorrência e do estado da economia são outros exemplos de ameaças incontroláveis.

Analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças adquiridos. Configurar métodos para capitalizar sobre os pontos fortes e oportunidades, e pensar sobre técnicas de marketing a suprimir ou atenuar os efeitos de fraquezas e ameaças.