Como identificar as lacunas ou Áreas de Melhoria no Plano de Negócios

Seu plano de negócios é um modelo de sucesso. Mais do que apenas um esboço de suas operações, que define a identidade da sua empresa. Lacunas e deficiências no plano não irá mostrar os potenciais credores e investidores de todo o potencial de seu empreendimento. Identificar e corrigir essas deficiências na frente vai garantir um plano de negócios forte e dar-lhe a melhor chance de sucesso.

Profissionalismo é fundamental para o seu sucesso. A nova empresa deve apresentar-se na melhor luz possível investidores, credores e consumidores. Esta estende-se ao plano de negócio em si. Leia-o cuidadosamente com um olho para ortografia, gramática e estilo. Corrigir eventuais erros de ortografia e erros de pontuação e reescrever quaisquer seções que não ler claramente. Escrita pode não ser o seu forte, e isso é OK. Você não tem que ser um autor publicado para escrever um plano claro, de aparência profissional. Se você é particularmente desconfortável com a escrita, alistar um amigo ou membro da família com a capacidade de oferecer uma crítica construtiva com o seu estilo e gramática.

Parte do seu plano de negócios é especulação. Você vai projetar o futuro da sua empresa ao longo dos primeiros três a cinco anos. Enquanto estas são hipóteses, eles devem ser retirados de fatos salientes. Você não pode fazer uma projeção exata se você não compreender as tendências em seu setor. Ao rever o seu plano, olhar cuidadosamente para as projeções. Pergunte a si mesmo se cada um está adequadamente apoiado. números de revisão, gráficos e relatórios para garantir que suas suposições são razoáveis. Isso vai mostrar que você tem um conhecimento de seu campo que promove uma expectativa razoável de sucesso.

É extremamente improvável que você desenvolveu uma ideia de negócio tão revolucionário que você não tem concorrência. Se o seu plano de negócios não contém análise e estratégia para lidar com seus concorrentes, você tem uma diferença significativa para resolver. Para fortalecer esta área, você tem que seguir a mesma estratégia de avaliação e pesquisa. Olhe para seus concorrentes e identificar o que eles fazem. Em seguida, decidir como sua empresa irá operar de forma diferente e incorporar isso em seu plano. Se você é um dos escassos poucos que realmente tem pouco a nenhuma competição, olhar para o futuro. Com a idéia de que seu plano vai ser bem sucedido, pense em como você vai lidar com a concorrência uma vez os outros entrar em seu campo, na esteira de seu sucesso. Isso vai reforçar o plano, definindo claramente a sua visão para o futuro.

Uma grande ideia de negócio e um plano de negócios forte não são mutuamente exclusivas. Se, depois de pesquisa e revisões, você não estiver satisfeito que você tem um plano de negócios forte, claramente definida, recorrer a ajuda de um profissional para garantir que você tenha identificado todas as falhas e fraquezas. Embora existam empresas e as empresas que ajudam com a escrita plano de negócios, você será melhor fora de furar mais perto de casa. Ao iniciar o seu negócio, você deve ter uma representação de um advogado, contador e outros profissionais que irão ajudá-lo a sair do chão. Comece lá com pessoas que você já se envolveram e pagos para ajudá-lo. Seu conhecimento de start-ups e planos de negócios vai ser um trunfo para você ao desenvolver o seu.