Estrutura Organizacional do Google

De acordo com revistas Fortune e todos os negócios, o Google é a quarta mais admirada empresa nos Estados Unidos. O Google também foi listada como a empresa de topo para trabalhar em 2007 e 2008. A principal razão para essa admiração empregado é Googlersquo-s estrutura organizacional cross-funcional, que a empresa mantém embora técnicas de liderança estelar e gestão inovadora.

Fundada em 1998 por Larry Page e Sergey Brin, o Google sempre operou no lema, ldquo-Donrsquo-t ser evil.rdquo- Este código moral ajuda a orientar os funcionários porque o Google só mantém-los responsáveis ​​para a gestão a um grau. Para manter o espírito de inovação, a empresa foi fundada em diante, os funcionários do Google são principalmente responsáveis ​​por si mesmos. Eles têm a liberdade para gastar 70 por cento de seu tempo em tarefas atuais, de 20 por cento em projetos relacionados de sua escolha, e 10 por cento em novos projetos em qualquer área que desejam.

o ldquo-70-20-10 rulerdquo- representa uma orientação gerencial, mas também autoriza os funcionários a assumir riscos. Os executivos do Google encorajar os funcionários e gerentes para trabalhar diretamente uns com os outros, em vez de através de canais mais formais. Os executivos trabalham em estreita colaboração com os funcionários e outros departamentos em uma forma de gestão cross-funcional. Googlersquo-s comunicação aberta contribui para a estrutura organizacional e sua política idéia é uma das características de gestão mais substanciais. Ele dá a equipe uma sensação de que eles contribuem para os objetivos de negócios companyrsquo-s.

Em vez de estabelecer metas para eles,-s Googlersquo gestão ajuda a seus empregados alcançar os objectivos que os funcionários estabeleceram para si próprios. A empresa vê seus gestores como líderes que facilitam a inspiração e capacitar os funcionários. função de gestão Googlersquo-s controla responsabilidade empregado de maneira semelhante ao governo dos Estados Unidos, através de uma série de freios e contrapesos. Todos os funcionários definir e avaliar objetivos em uma base trimestral. Embora a gestão Googlersquo-s faz sugestões, os funcionários usam métricas que eles escolhem-se para medir o seu progresso em direção a seus objetivos. Supervisores atuar como gestores para garantir que os funcionários atenderem às suas próprias metas, mas funcionários vê-los como líderes porque os próprios funcionários definir os benchmarks.

O companyrsquo-s liderança permite que os empregados para alterar os parâmetros de seus postos de trabalho, quando necessário. Os funcionários são encorajados a ser seus próprios líderes, avaliar os seus postos de trabalho e, em seguida, propor melhores maneiras de fazer seus trabalhos. líderes Googlersquo-s querem que seus funcionários ldquo-pensar em voz alta, rdquo- e ter discussões abertas sobre suas metas e planos para a realização. A estrutura promove a transparência corporativa, porque os funcionários são capazes de testemunhar e contribuir para a função de liderança. Como resultado, quase todos os funcionários têm acesso a quase qualquer reunião gerencial. gestão Googlersquo-s percebe que cada funcionário tem uma participação na empresa e os funcionários por sua vez, sente uma responsabilidade para o resultado dos projetos companyrsquo-s.

métodos Googlersquo-s atrair os melhores talentos, porque a sua gestão se concentra no controle através de uma visão compartilhada. Onde muitos companyrsquo-s têm controles burocráticos e lineares, o Google permite que os empregados para definir e manter seus próprios padrões. Estas políticas abertas traduzir-se em uma estrutura corporativa distinta que inspira boa natureza e orientação. Os funcionários gostam de trabalhar no Google, mas não apenas por causa de regalias, como tempo de trabalho flexível e bônus, eles também adoram o trabalho que vem da estrutura de liderança cross-funcional.