O Impacto da Gestão Estratégica de Desempenho Organizacional

A face dos negócios está sempre mudando de tal forma que há mais concorrentes, tecnologia diferente e diversas demandas dos clientes. A gestão estratégica é um método de lidar com essas mudanças. A gestão estratégica é o processo em que uma equipa de gestão desenvolve uma missão e visão, metas e objetivos, papéis e responsabilidades e valores que garantem o sucesso da organização. desempenho de uma organização é, portanto, intrinsecamente dependente da forma como ele se desenvolve e implementa suas estratégias.

A vantagem competitiva é o conjunto de fatores que diferencia uma organização de seus concorrentes. No desenvolvimento, implementação e gestão de estratégias globais e nacionais, uma organização se diferencia. Em termos de desempenho, isso significa que a organização se torna mais eficiente em suas operações, tais como planeamento de recursos humanos ou de fabricação e em alcançar seus clientes. gestão estratégica também permite que uma organização para identificar formas de penetração em novos mercados, a nível mundial e nacional.

cultura organizacional influencia significativamente o desempenho de uma organização. Além disso, a gestão estratégica ajuda na criação da cultura organizacional através do desenvolvimento da missão, visão e valores. gestão estratégica adequada facilita a formação de uma cultura de integridade, ética de trabalho competitivo, tecnologia abraçando, criação de valor para clientes e acionistas. Com este tipo de cultura organizacional sustentado, uma organização pode esperar um desempenho exemplar.

gestão estratégica desenvolve, torna clara e monitora os papéis e responsabilidades de seu pessoal. Esta clarificação e responsabilização do pessoal é especialmente crucial para a liderança uma das organizações. O processo de gestão estratégica garante que uma organização só mantém líderes que podem se conectar visão, objetivo e cultura da organização para os desafios de negócio dos e para encontrar soluções. liderança estratégica e pensamento é primordial se uma organização é a de permanecer no negócio e desempenho melhor do que seus concorrentes.

Prahalad e Hamel desenvolvido pela primeira vez as competências essenciais termo para significar “habilidades coletivas e de coordenação” que impulsionam uma organização. Para desenvolver suas competências essenciais de uma organização deve identificar e incorporar tecnologias (processos) relevantes para o sucesso da empresa. Além disso, a organização deve ser capaz de coordenar as várias habilidades dentro de sua força de trabalho. Estes dois factores implicam a gestão estratégica de processos e de pessoas. Uma vez que uma organização desenvolve suas competências essenciais, é capaz de compreender e monitorar seu desempenho.