Teorias da Motivação para aumentar a produtividade

motivação e produtividade dos funcionários têm sido estudados desde os tempos de Aristóteles, cujas teorias incluído delegação de autoridade, departamentalismo e seleção liderança. Muitas teorias de motivação dos funcionários de gestão foram desenvolvidos na década de 1940 e 50 e levou às teorias de gestão e de funcionários dos anos 60, 70 e 80 que são a base da motivação dos funcionários hoje.

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Morris S. Viteles escreveu “motivação e moral na Indústria”, em 1953, explicando que o desempenho é afetado pela motivação e motivação é afetada pela satisfação das necessidades. Ele acreditava que a psicologia industrial necessária para ser estudado objetivamente para ser compreendido.

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Abraham Maslow, um professor de psicologia na década de 1950, propôs uma teoria sobre as necessidades humanas e a ordem em que elas influenciam a motivação. Ele desenvolveu sua teoria, chamada de hierarquia de necessidades de Maslow, ao estudar as pessoas bem sucedidas. Ele teorizou que as necessidades básicas necessárias para sustentar a vida, tais como ar, água, comida e sono, devem ser atendidos antes que ocorram quaisquer outras motivações. Outras necessidades sucessivamente influentes para a segurança, amor e aceitação, estima e auto-realização siga com o aumento dos níveis de motivação após as necessidades básicas sejam atendidas. Em ambientes industriais e de trabalho, a hierarquia necessidade aplica-se a técnicas de gestão, programas de funcionários e regalias e benefícios. teoria necessidade hierarquia de Maslow afirma que os funcionários cumpriram mais feliz e mais estão em seus ambientes de trabalho e de trabalho, mais produtivo e bem sucedido eles vão ser, traduzindo-se em mais lucros para a empresa.

Teoria X e Y são teorias de gestão sobre a motivação dos funcionários desenvolvido por Douglas McGregor na década de 1960. gerentes X Teoria acreditam que os funcionários não se pode confiar para trabalhar para os interesses do empregador, a menos que supervisionado de perto e forçado a realizar o trabalho. gerentes Teoria Y acreditam que os funcionários são auto-motivados e que os gerentes devem proporcionar o ambiente de trabalho ideal e recursos para os funcionários para executar com êxito. Estas duas teorias representam atitudes de gestão opostos sobre a motivação dos funcionários para a produtividade.

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Frederick W. Taylor acreditava papel da administração era para motivar os trabalhadores através de supervisão para evitar a tendência natural do ser humano para ter calma, tanto quanto possível no trabalho. Ele escreveu “Os Princípios da Administração Científica”, em 1911, explicando sua teoria de que treinar os melhores funcionários nas melhores métodos de trabalho, incluindo os períodos de descanso, rendeu a maior produtividade. Ele redesenhou trabalho para aumentar a produtividade através da realização de tempo e movimento estudos, e ele acreditou em estudar cientificamente o trabalho para entender melhor não só trabalhar, mas os funcionários realizá-lo.