Problemas com Planejamento Sucessório

planejamento de sucessão, quando utilizado corretamente, irá melhorar a desenvoltura e firmeza de um negócio. No entanto, como muitos planos, haverá desafios e problemas ao longo do caminho imprevistas. Conhecer os problemas que podem ocorrer com o planejamento de sucessão, e activamente à procura de seus sinais, vai ajudar você a manter seu negócio funcionando de forma eficaz.

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Os problemas mais comuns na implementação de um plano de sucessão são (1) a falta de um gasoduto suficiente de talent- (2) incapacidade de motivar e reter employees- chave (3) Práticas de negócios ineficaz (4) papéis desfocados e responsabilidades através de uma extensão carreira - (5) informações limitadas sobre employees- (6) falta de visão da empresa e incapacidade de resolver futuro necessidades- (7) fracasso em avaliar todos os componentes de um plano de sucessão ativa periodicamente.

Se for encontrado algum problema em um plano de sucessão, devem ser tomadas medidas para enfrentá-lo. À esquerda para continuar, um problema pode ter um impacto negativo sobre o moral geral da empresa, reduzir a produtividade e reduzir a confiança do consumidor no negócio. Em casos graves, um problema pode resultar em falência do negócio.

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Para melhores resultados, empregados, planos de desenvolvimento e posições-chave devem ser avaliadas semestralmente, se possível. Supervisores e gerentes devem ter a entrada de como o candidato está progredindo, mas um profissional de recursos humanos é a melhor pessoa para supervisionar a saúde geral do programa de sucessão. Se o plano de sucessão está dentro de uma empresa familiar, um partido não envolvido, como um advogado, pode ser o mais objetivo em detectar problemas.

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Há uma série de soluções que podem ser aplicadas para os problemas que aparecem durante a implementação do plano de sucessão. Se você achar que você só tem um sucessor óbvio para uma posição, olhar mais para baixo na carreira para os potenciais futuros líderes, ou procurar activamente talentos fora. Embora nem todos os potenciais candidatos podem preencher a posição, eles podem fornecer o melhor suporte para o titular, quando necessário. Se as pessoas continuam deixando a organização, descobrir o que irá motivá-los a permanecer antes de implementar um plano de sucessão. Se você é incapaz de se concentrar nos principais responsabilidades de uma posição chave, olhar para o seu plano de negócios para redefinir as de papéis certifique-se esta posição não está apoiando as funções de negócios que não são mais necessários. Certifique-se de que você está pensando de onde a empresa está indo e quais habilidades serão necessários, em seguida, ao contrário de agora. Deixar de treinar funcionários para lidar com as necessidades futuras irá limitar o crescimento da empresa. Finalmente, certifique-se de avaliar todos os aspectos do plano de sucessão, incluindo a identificação das posições-chave, a avaliação dos funcionários e oportunidades de desenvolvimento.

Planejamento e avaliação vai ajudar você a escolher as melhores soluções para o seu negócio, mas há forças externas que influenciam o sucesso de seu plano de sucessão é. Perceber que, embora um plano pode falhar, a cultura global de negócios pode se beneficiar se você adotar os princípios de planejamento de sucessão.