Planejamento nível micro Recursos Humanos
planejamento de recursos humanos (HRP) é o processo pelo qual as empresas a identificar os seus recursos humanos futuros (RH) necessários para apoiar as operações diárias e alcançar seus objetivos estratégicos. As empresas enfrentam uma série de questões que estão mudando a natureza do local de trabalho e fazendo HRP essencial. Essas questões incluem a escassez de competências em determinadas profissões, tais como cuidados de saúde e informações Tecnologia um envelhecimento workforce- um lutando Economy aumentou Concorrência- e conformidade com uma variedade de regulamentações federais e estaduais.
HRP-nível macro
HRP ocorre em ambos os macro e micro. No nível macro, HRP se concentra em alinhar administração de recursos humanos com a missão da organização e plano estratégico global. Muitas vezes chamado HR planejamento estratégico ou desenho organizacional e desenvolvimento, macro HRP examina as políticas de gestão dos funcionários e procedimentos e seu efeito sobre a gestão de recursos humanos. Os objetivos podem afetar recrutamento de funcionários, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, emprego cumprimento da legislação, relações de trabalho e segurança no trabalho.
HRP nível micro
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-Nível macro HRP impulsiona HRP nível micro, que desenvolve e implementa as táticas necessárias para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos. Micro HRP táticas garantir que a empresa tem o número adequado de funcionários com a combinação adequada de conhecimentos, competências e habilidades nas áreas adequadas ou departamentos.
Basics de nível micro
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Nível micro HRP usa três ferramentas básicas - previsão de demanda, análise de oferta de mão de obra e planejamento de mão de obra. A previsão de demanda usa dados das operações históricas e atuais para identificar as necessidades futuras. Trata-se de analisar a atual força de trabalho para identificar possíveis faltas e excedentes em várias categorias de trabalho. análise de oferta de mão de obra envolve a digitalização do mercado de trabalho atual para determinar a força de trabalho disponível e analisar eventuais lacunas entre o tipo de força de trabalho necessário com o que está disponível. planejamento Manpower usa essa informação para definir prioridades e desenvolver planos para empregado recrutamento, retenção e desenvolvimento, e reduções de pessoal, se necessário.
Gestão baseada na competência
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O modelo de gestão por competências é usado para desenvolver táticas HRP de nível mirco que correspondem habilidades e conhecimentos para a missão da organização e os objetivos estratégicos do empregado, o objetivo é garantir que os funcionários têm a mistura de experiência, habilidades e educação para aumentar a produtividade ao longo do tempo e conter os custos. gestão por competências coincide com as pessoas com as habilidades certas para as missões certas e, em seguida, desenvolve suas habilidades para construir o comprometimento dos colaboradores ao negócio. Ao comparar macro- com HRP nível micro, um objectivo estratégico macro seria melhorar empregado desempenho- um micro tática para este objetivo seria identificar as lacunas entre os requisitos e habilidades atuais, e, em seguida, planejar e implementar programas de treinamento ou habilidades de desenvolvimento para colmatar essas lacunas.
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