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Planejamento nível micro Recursos Humanos

planejamento em nível micro identifica os recursos humanos necessários para um negócio para alcançar seus objetivos estratégicos.
planejamento em nível micro identifica os recursos humanos necessários para um negócio para alcançar seus objetivos estratégicos. (Imagem: BananaStock / BananaStock / Getty Images)


planejamento de recursos humanos (HRP) é o processo pelo qual as empresas a identificar os seus recursos humanos futuros (RH) necessários para apoiar as operações diárias e alcançar seus objetivos estratégicos. As empresas enfrentam uma série de questões que estão mudando a natureza do local de trabalho e fazendo HRP essencial. Essas questões incluem a escassez de competências em determinadas profissões, tais como cuidados de saúde e informações Tecnologia um envelhecimento workforce- um lutando Economy aumentou Concorrência- e conformidade com uma variedade de regulamentações federais e estaduais.

HRP-nível macro



HRP ocorre em ambos os macro e micro. No nível macro, HRP se concentra em alinhar administração de recursos humanos com a missão da organização e plano estratégico global. Muitas vezes chamado HR planejamento estratégico ou desenho organizacional e desenvolvimento, macro HRP examina as políticas de gestão dos funcionários e procedimentos e seu efeito sobre a gestão de recursos humanos. Os objetivos podem afetar recrutamento de funcionários, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, emprego cumprimento da legislação, relações de trabalho e segurança no trabalho.

HRP nível micro

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-Nível macro HRP impulsiona HRP nível micro, que desenvolve e implementa as táticas necessárias para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos. Micro HRP táticas garantir que a empresa tem o número adequado de funcionários com a combinação adequada de conhecimentos, competências e habilidades nas áreas adequadas ou departamentos.

Basics de nível micro

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Nível micro HRP usa três ferramentas básicas - previsão de demanda, análise de oferta de mão de obra e planejamento de mão de obra. A previsão de demanda usa dados das operações históricas e atuais para identificar as necessidades futuras. Trata-se de analisar a atual força de trabalho para identificar possíveis faltas e excedentes em várias categorias de trabalho. análise de oferta de mão de obra envolve a digitalização do mercado de trabalho atual para determinar a força de trabalho disponível e analisar eventuais lacunas entre o tipo de força de trabalho necessário com o que está disponível. planejamento Manpower usa essa informação para definir prioridades e desenvolver planos para empregado recrutamento, retenção e desenvolvimento, e reduções de pessoal, se necessário.

Gestão baseada na competência

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O modelo de gestão por competências é usado para desenvolver táticas HRP de nível mirco que correspondem habilidades e conhecimentos para a missão da organização e os objetivos estratégicos do empregado, o objetivo é garantir que os funcionários têm a mistura de experiência, habilidades e educação para aumentar a produtividade ao longo do tempo e conter os custos. gestão por competências coincide com as pessoas com as habilidades certas para as missões certas e, em seguida, desenvolve suas habilidades para construir o comprometimento dos colaboradores ao negócio. Ao comparar macro- com HRP nível micro, um objectivo estratégico macro seria melhorar empregado desempenho- um micro tática para este objetivo seria identificar as lacunas entre os requisitos e habilidades atuais, e, em seguida, planejar e implementar programas de treinamento ou habilidades de desenvolvimento para colmatar essas lacunas.

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