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Finalidade do Grupo de Trabalho Team Building

A equipe é considerado um grupo de indivíduos que trabalham em direção a objetivos comuns. A formação da equipe é o processo de dar-lhes o apoio necessário para alcançar esses objetivos.

A formação da equipe é o processo de dar-lhes o apoio necessário para alcançar metas.
A formação da equipe é o processo de dar-lhes o apoio necessário para alcançar metas. (Imagem: Catherine Yeulet / iStock / Getty Images)

Função



Empresas formar equipes para alcançar os objectivos de uma forma mais eficaz e inovador do que poderia ser realizado pelos mesmos funcionários que trabalham por conta própria.

Empresas formar equipes para alcançar os objectivos de uma forma mais eficiente e inovadora.
Empresas formar equipes para alcançar os objectivos de uma forma mais eficiente e inovadora. (Imagem: Jacob Wackerhausen / iStock / Getty Images)

Significado

trabalho de grupo e equipe edifício habilidades são importantes para o sucesso de qualquer organização. Gerenciamento de equipes é muito mais difícil do que gerenciar indivíduos, mas as recompensas podem ser grandes se as equipes estão corretamente selecionados e motivado.

trabalho de grupo e equipe edifício habilidades são importantes para o sucesso de uma organização.
trabalho de grupo e equipe edifício habilidades são importantes para o sucesso de uma organização. (Imagem: Jacob Wackerhausen / iStock / Getty Images)

propósito



Os dois fatores mais importantes na construção e manutenção, uma equipe de alto desempenho de sucesso são metas da equipe claras e diversidade. Os gerentes devem ter metas claras e expectativas para os grupos de trabalho antes de construir a equipa. Ter objetivos em lugar vai melhorar a comunicação dentro do grupo, aumentar o compromisso, criar harmonia e um sentido de responsabilidade partilhada. Para atingir esses objetivos de forma mais eficaz, uma equipe de trabalho deve ter diversidade de personalidades e habilidades. Diferentes tipos de personalidade equilibrar a dinâmica de grupo e ajudar com brainstorming. Alguns dos membros do grupo forças vai compensar outros membros fraquezas. Se esses dois fatores forem atendidas, a sinergia do grupo, que é o propósito do edifício da equipe, será criado. sinergia grupo ocorre quando o esforço coletivo é maior do que a soma dos esforços individuais.

objetivos da equipe claras e diversidade são dois dos fatores mais importantes na construção e manutenção de uma equipe de alto desempenho.
objetivos da equipe claras e diversidade são dois dos fatores mais importantes na construção e manutenção de uma equipe de alto desempenho. (Imagem: amanaimagesRF / Amana Images / Getty Images)

Atenção



grupos de trabalho não vai funcionar bem sem esforços do edifício da equipe corretos e extensas. A principal desvantagem do trabalho de grupo é a difusão de responsabilidade. Mesmo que cada membro do grupo é dedicado à consecução das metas e objetivos, responsabilidade pessoal e a prestação de contas é perdida no trabalho em equipe. Esta difusão de responsabilidade pode levar a groupthink ou freerider efeitos. Groupthink ocorre quando os grupos têm medo de conflito e chegar a um consenso de tomada de decisão de que alguns membros do grupo não faria por conta própria. efeito freerider é quando alguns membros do grupo executar a maioria do trabalho, enquanto outros obter uma viagem para o sucesso.
A diversidade de personalidades e habilidades podem causar conflitos ao invés de equilíbrio e complementando-se mutuamente. Os membros do grupo também podem competir por poder ou autoridade dentro do grupo sobre a tomada de decisão e pode levar o grupo em direções conflitantes.

grupos de trabalho don`t work well without extensive team building efforts.
grupos de trabalho não funcionam bem, sem extensos esforços de construção da equipe. (Imagem: dolgachov / iStock / Getty Images)

considerações

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Para evitar as desvantagens do edifício da equipe, cada grupo de trabalho precisa de um líder que possa resolver questões de conflitos, construir a confiança em membros do grupo e motivar a equipe para atingir objetivos. Os líderes devem construir a confiança, mantendo funcionários completamente informados através de linhas de comunicação abertas. Além disso, o líder precisa dividir claramente a responsabilidade e evitar qualquer autoridade sobreposição.

Os líderes de equipe deve dividir claramente a responsabilidade.
Os líderes de equipe deve dividir claramente a responsabilidade. (Imagem: Sneksy / iStock / Getty Images)
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