Papel dos Recursos Humanos para Planejamento de Carreira

A nova tecnologia, um envelhecimento da população activa e outsourcing corporativo são algumas das questões que estão impulsionando mudanças de carreira revolucionárias para os funcionários dos EUA. A Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento (ASTD) pesquisou 300 empresas e determinou que os EUA terão uma carência de 14 milhões de trabalhadores qualificados até 2020. Os economistas indicam que 70 milhões de “baby boomers” estão se aproximando da aposentadoria, e que os trabalhadores mais jovens estão mudando carreiras cinco a sete vezes. Com base nessas realidades, recursos humanos (RH) profissionais estão reavaliando seu papel no planejamento de carreira organizacional para se concentrar no desenvolvimento do empregado que atenda aos objetivos da corporação.

De acordo com a Society for Human Resource Management (SHRM), a paisagem contemporânea é uma "guerra por talentos". Historicamente, a idade agrícola foi focada em ativos tangíveis, como a terra. Em seguida, a idade industrial apresentou uma economia industrial predominante que criou a necessidade de desempenho do negócio reforçada. A era do conhecimento mudou o valor econômico para os ativos de informação, como a tecnologia de computador. O foco moderno está nas pessoas que produzem valor. Este fundo histórico mostra a necessidade de desenvolvimento de pessoas através de planejamento de carreira para trazer valor ao negócio.

Vídeo: O papel da liderança no RH

Para o planejamento de carreira, o papel do RH é ajudar os funcionários se concentrar em objetivos de carreira que se alinham com metas organizacionais. Também é necessária para RH para avaliar estratégias de aprendizagem e desenvolvimento adequadas que atendam as habilidades necessárias para alcançar os objetivos individuais e organizacionais. Embora os programas variam, três componentes bem definidos de programas de planejamento de carreira incluem avaliações de habilidades atuais funcionários e futuro planos- desenvolvimento de competências potencial- e iniciativas de aprendizagem e desenvolvimento que suportam habilidades necessárias. profissionais de RH precisam se aproximar de um programa de carreira de planejamento como um processo contínuo e uma responsabilidade partilhada dos empregados, gestão e líderes organizacionais.

O papel do RH é implantar estratégias de carreira de planejamento de toda a organização. Simplicidade e foco nas áreas de avaliação de talentos, desenvolvimento de competências e soluções de aprendizagem cria uma plataforma para a implementação bem sucedida dessas estratégias. Existem várias fontes disponíveis para auxiliar na avaliação de funcionários da empresa, incluindo avaliações de desempenho, informações de aumento de salário e registros que indicam a conclusão dos programas de aprendizagem e desenvolvimento. Além disso, a análise da força de trabalho permite que os profissionais de RH para identificar a demografia, determinar população de funcionários, avaliar habilidades e conhecimentos necessários e identificar papéis de trabalho críticos. Os dados necessários para a identificação de planos de competência de desenvolvimento eficazes inclui a revisão descrições de trabalho e identificar as competências necessárias para atender às exigências de trabalho. A maioria dos profissionais de RH desenvolver programas de aprendizagem corporativos através de componentes de formação e desenvolvimento internos ou externos. Aprender iniciativas que apoiam o planejamento de carreira deve incluir a revisão atribuições de desenvolvimento para o treinamento on-the-job, identificando os programas de treinamento e educação relevantes para apoiar as necessidades de competência, explorando iniciativas formais e informais de mentoring, e avaliar e relatar os resultados da iniciativa de aprendizagem.

questões de força de trabalho desafiantes precisam ser considerados para os profissionais de RH. Estes incluem a competição por trabalhadores qualificados, a aposentadoria dos baby boomers, menores níveis de engajamento dos funcionários, o alto custo do volume de negócios, e offshoring e tendências de terceirização. demandas árduas de gestão de forças de trabalho globais precisam ser consideradas e avaliadas conforme as necessidades de diversidade são considerados. Os profissionais de RH devem antecipar que estes desafios exigem pensamento inovador e planejamento financeiro para alcançar o sucesso do negócio e alinhar as pessoas com os objetivos da empresa.

Vídeo: GESTÃO DE PESSOAS PLANO DE CARREIRA EMPRESARIAL RH

No futuro, o RH deve evoluir mais longe “a política e processo de eficiência policial” para dirigir uma nova mentalidade carreira de planejamento e desenvolvimento de talentos dentro da organização. Habilidades definidas como pensamento crítico, resolução criativa de problemas, comunicação e colaboração (os quatro Cs) se tornará ainda mais importante para as organizações no futuro, de acordo com uma pesquisa realizada pela American Management Association (AMA) e lançado em Abril de 2010.