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Papel de um consultor de desenvolvimento organizacional

consultores organizacionais podem ajudar sua empresa a melhorar e crescer.
consultores organizacionais podem ajudar sua empresa a melhorar e crescer. (Imagem: imagem de chamada b por Andrey Kiselev de Fotolia.com)

Muitas empresas precisam de ajuda externa continuar ou melhorar suas operações. Como um consultor de desenvolvimento organizacional, o seu papel é o de ajudar a empresa na determinação do que seus principais problemas são, como lidar efetivamente eles, e como gerenciar qualquer resistência às mudanças.

Identificação

Vídeo: O papel da consultoria nas organizações



Uma das primeiras funções de um consultor de desenvolvimento organizacional é identificar, quantificar e descrever com precisão os problemas dentro da empresa. Isto não é tão fácil como parece. As questões são muitas vezes complexa, multifacetada e interligados uns com os outros. Observação e funcionários questionários são dois consultores ferramentas costumam usar para determinar as áreas de problemas.

resolvendo

Vídeo: Características de um Consultor completo

Vídeo: ESPecial Consultoria - RH e Desenvolvimento Organizacional





Resolver problemas de uma empresa está no coração de consultoria de desenvolvimento organizacional. Após as alterações são recomendadas, consultores aconselham os empregadores sobre a melhor forma de implementá-las, enquanto causando o mínimo de interrupção das operações do dia-a-dia do negócio.

Lidar

Um dos maiores desafios enfrentados pelos consultores de desenvolvimento organizacional é ajudar os funcionários a aceitar quaisquer alterações que são recomendados. Os consultores devem ser encorajados a tornar os funcionários parte do processo de mudança, sempre que possível, valorizando o contributo que fornecem. Os empregados são menos propensos a resistir a mudanças que eles ajudaram a implementar.

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