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Estilos de Gestão Vs. Habilidades de liderança

Comfort em oferecer um feedback rotina para os funcionários é fundamental para motivar e crescente desempenho do empregado.
Comfort em oferecer um feedback rotina para os funcionários é fundamental para motivar e crescente desempenho do empregado. (Imagem: PhotoObjects.net/PhotoObjects.net/Getty Imagens)


estilos de gestão e habilidades de liderança estão fortemente correlacionados. Normalmente, as habilidades de liderança de uma pessoa possui contribuir fortemente para a abordagem adoptada na gestão de funcionários. Embora muitas descrições são comumente usados ​​para explicar os diferentes estilos de gestão, o conceito Teoria X e Y de gestão geralmente aborda as duas abordagens básicas para os funcionários de gestão.

Fundamentos de gestão



estilos de gestão Teoria X e Y foram apresentados por Douglas McGregor em seu livro de 1960, "O Lado Humano da Empresa". Ele explicou que um gerente de Teoria X opera com a crença básica de que os empregados não gostam de trabalho e necessitam de direção e uma abordagem mais autoritária de liderança. gerentes Teoria Y inversamente acreditam que os funcionários têm diferentes níveis de potencial e o trabalho do gerente é treinador e desenvolver um empregado para atingir seu potencial.

Transição

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Durante o início e meados do século 20, Teoria X foi uma abordagem popular para a gestão. É por isso que o estilo X Teoria é muitas vezes referido como o estilo de gestão tradicional. Durante este período de tempo antes, gestores nos EUA tendem a operar com um gerente diz, funcionário faz atitude. Durante a última parte do século 20 e no século 21, uma mudança em direção a mais coaching e abordagens participativas para a gestão se tornar popular. Assim, mais gerentes vêem seu papel como supervisora ​​na natureza, com capacitação de funcionários comum em muitos locais de trabalho.

Fatores de liderança



A definição, comunicação e traços do gerente e empregado são fatores-chave que afetam a natureza das competências de gestão e liderança necessárias em uma organização. Embora a gestão Teoria Y tornou-se mais difundida, algumas organizações, o militar é um excelente exemplo, ainda dependem fortemente de uma gestão mais autoritária. O nível de habilidade dos gestores e colaboradores impactar a comunicação e as expectativas. Mais altamente trabalhadores qualificados e especializados são menos propensos a exigir direção mais específica sobre o trabalho técnico.

Habilidades de liderança

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Considerando força pessoal, recursos de comando e controle e atenção aos detalhes são habilidades fundamentais comuns para o gerente Teoria X, Teoria Y, ou gerentes de estilo de treinamento normalmente precisa de habilidades que se correlacionam com treinamento e interação com os empregados. habilidades de pessoas, habilidades interpessoais, comunicação e compreensão oral, a capacidade de motivar e compaixão são todas as habilidades dos gestores equipar-se com a capacidade de liderar funcionários para atingir as metas estabelecidas para a empresa, departamento ou para os empregados individuais.

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