Como usar o Estratégico de Formação de Empregados Modelo

Determine seus objetivos estratégicos. Seus objetivos estratégicos podem ser específicos, tais como permitir que todo o pessoal de gestão para ser capaz de levar uma apresentação do cliente, ou amplo, como a melhoria da produtividade do seu departamento de produção.

Realizar uma análise de tarefas para determinar habilidades específicas determinados funcionários necessitam para a sua organização para atender seus objetivos estratégicos. Determinar quais os funcionários precisam ser treinados, e as tarefas específicas que precisará dominar a desempenhar as funções de seus empregos.

Identificar métodos de treinamento que poderiam ser usados ​​para fornecer sua equipe com as habilidades necessárias para atingir seus objetivos. On-the-job training, e-learning e formação presencial são vários métodos de treinamento possíveis.

Identificar oportunidades de desenvolvimento de carreira que poderia construir em cima habilidades de sua equipe. Por exemplo, trazer um consultor de especialidade para liderar um seminário de treinamento ou oferecendo oportunidades para enviar gestores para conferências regionais são opções possíveis de desenvolvimento de carreira.

Determinar quais métodos de treinamento e desenvolvimento de carreira serão mais eficazes em satisfazer as suas necessidades. treinamento em sala de aula não é a melhor escolha para instruir a equipe de produção como operar uma máquina, por exemplo. Use teorias lógicas e aprendizagem de adultos, como a teoria da aprendizagem social, que afirma que as pessoas aprendem por modelagem outros, para determinar qual a formação métodos são mais adequados às suas necessidades atuais.

Examine seus métodos mais eficazes em relação aos seus recursos de treinamento. Enviando gerentes off para uma conferência regional poderia ser muito caro e menos eficaz do que trazer um consultor in-house para realizar o treinamento. Eliminar possibilidades que estão fora de alcance devido a restrições organizacionais, como sendo demasiado caro para ser implementado ou exigindo muito tempo para conduzir. Continue esse processo de eliminação até ter identificado um a três estratégias de formação que podem ser implementadas.

Projetar o conteúdo e logística da sua formação. Consulte a análise de tarefas que você realizou depois de decidir sobre seus objetivos estratégicos para criar conteúdos de formação tarefa alinhados. Ao concentrar-se especificamente sobre as principais habilidades que precisam ser ensinadas, você pode eliminar gastos desnecessários em actividades de formação.