Como montar um plano de Novo Produto de negócios

Desenvolver um sumário executivo conciso e persuasivo. O sumário executivo deve incluir um breve histórico da empresa e os produtos ou serviços da empresa, uma descrição do mercado, uma descrição do novo produto e por que deve ter sucesso, as projeções para a forma como o novo produto vai crescer, informações sobre a equipa de gestão e que tipo de financiamento é necessário.

Montar uma seção do plano de negócios para descrever o novo produto e sua vantagem competitiva sobre outros produtos no mercado. Você também deve discutir barreiras à entrada no mercado que seu produto pode enfrentar eo estado atual do novo produto no processo de desenvolvimento do produto.

Criar uma seção de pesquisa de marketing que descreve o mercado-alvo em detalhe. Você deve ter informações sobre quem são os clientes para o novo produto, que tipo de hábitos de compra dos clientes têm, que os concorrentes são, o que os concorrentes estão fazendo, o nicho que você está alvejando e quaisquer outros dados de pesquisa de marketing relevantes.

Incluir uma seção estratégia de marketing que define como você pretende anunciar e promover o seu novo produto de forma eficaz. Esta seção é muito importante para a maioria dos investidores, porque ele vai para o coração de como eles vão recuperar o seu investimento.

Descreva como você vai fabricar o novo produto em uma seção de operações do seu plano de negócios. Isso incluirá todos os recursos necessários para levar o produto ao mercado.

Craft uma seção que apresenta a experiência e as qualificações da equipa de gestão. A maioria dos investidores sabem que a qualidade da equipa de gestão é tão importante para o sucesso de uma empresa como a qualidade dos produtos.

Incluem dados financeiros e projeções para o novo produto. previsões financeiras são uma parte crucial de obtenção de investidores, porque eles mostram investidores quanto eles podem esperar como um retorno sobre seu investimento.