Quais são os cinco grupos de processos para Certificação Project Management?

Os gerentes de projeto desempenham um papel crucial na execução de projetos, e cada vez mais estão a optar por obter a certificação para demonstrar seus conhecimentos. O PMI (Project Management Institute) oferece credenciais profissionais em gerenciamento de projetos, incluindo a certificação PMP (Project Management Professional), que reconhece a capacidade de liderar projetos e entregar resultados dentro do orçamento, cronograma e restrição de recursos. De acordo com o PMI "A Guide to Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK)," existem cinco grupos de processos que compõem a estrutura de gerenciamento de projeto para um gerente de projeto para levar um projeto do início ao fim.

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Esta é a primeira fase de um projeto - definição básica do projeto, a autorização do mesmo, e garantia de que o projeto se encaixa com as necessidades de negócios antes de mais em profundidade planejamento começa.

Após o início do projeto, processos de planejamento incluem definição de objectivos, requisitos, pessoal, orçamento, dependências e âmbito, bem como descobrir como atingir os objetivos dentro do cronograma, e com recursos orçados e equipe. O gerente de projeto deve construir um bom plano de comunicação para a equipe do projeto. Uma parte fundamental do papel é descobrir compensações entre os objetivos do projeto e como os diferentes fatores interagem uns com os outros - por exemplo, uma mudança no escopo podem afetar o custo e cronograma do projeto. Um bom gerente de projetos gerencia demandas concorrentes de forma integrada, com as prioridades de produtos sempre em mente. O plano do projeto criado nesta fase será executada na próxima fase.

Na fase processos de execução, um gerente de projeto coordena equipe, recursos e comunicação para realizar o plano. Ela está em constante contato com a equipe de execução do plano e também tem conhecimento de quaisquer dependências que significam algumas partes do trabalho deve ser feito pela primeira vez por um membro da equipe antes de um outro membro da equipe pode completar sua tarefa. Ela também garante a garantia de qualidade é parte da execução. Normalmente, é preciso que haja várias iterações de execução para passar de garantia de qualidade, e como o projeto se aproxima da conclusão, é preciso haver um acompanhamento constante para garantir que ele atenda aos requisitos especificados.

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Um gerente de projeto deve monitorar o progresso do projeto em intervalos regulares para garantir que o projeto permaneça no caminho certo - especialmente escopo, cronograma e custo. Se não, o gerente de projeto é responsável por tomar medidas para manter o plano de projeto, o que poderia incluir, por exemplo, limitando o escopo se cronograma e custo estão em risco de ultrapassar sua cota planejada.

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processos de fechamento incluem recebendo aceitação formal da conclusão do projeto do cliente, departamento ou executivos.