Como Avaliar Equipe Progress

Trabalhando em equipes pode ser uma tarefa difícil, mas também pode ser altamente gratificante. Isto porque em grupo e trabalho em equipe tende a fazer uso de mais de uma maneira de pensar. Enquanto o produto final é geralmente melhor, o caminho para chegar lá pode ser difícil para algumas equipes e por isso é importante para monitorar a eficácia de equipes, desenvolvendo maneiras de monitorar e acompanhar o progresso. Uma ferramenta comumente usada para rastrear o progresso é o uso de indicadores de desempenho.

Tem cada equipe a criar uma missão equipe que não mais de 30 palavras é. Deve definir um produto final e o período de tempo que levará para concluir o projeto.

Criar indicadores chave de desempenho (KPIs) para a classificação de realizações desejadas para o progresso da equipe. É muito difícil medir o que não está sendo medido. Às vezes, a parte mais difícil é descobrir o que você pode medir a fim de melhor desempenho da equipe pista.

Desenvolva uma lista de pelo menos três KPIs com três conjuntos de metas. Tente alinhar KPIs como em estreita colaboração com a missão da equipe possível. KPIs comuns usar o tempo ou a distância como denominador. Por exemplo, se você quiser medir o progresso para uma equipe que está tentando criar 10 widgets, um bom KPI é o número de widgets concluídos, ou widgets concluídos por hora ou dia, dependendo do período de tempo.

Criar metas para cada grupo de alcançar. Marcos deve ser atingível e ajudar a deixar os membros do grupo sabem onde você espera que eles sejam em termos de progresso do trabalho em intervalos de tempo diferentes. Por exemplo, você espera que 75% do trabalho feito em sete dias, e assim por diante. Cada equipe deve ter a informar regularmente sobre KPIs em relação aos marcos e / ou metas.

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