Como se adaptar às mudanças no negócio

Ir. Você não pode gerir a mudança do lado de fora. Torne-se um agente de mudança por ser o primeiro a reconhecer uma mudança.

Espera. A mudança é tão certo como a morte e os impostos. Ele é ainda mais pronunciada com o advento das aplicações de software que têm muito automatizadas determinadas funções no local de trabalho. A melhor maneira de se adaptar às mudanças é a espera. Faça um curso de gerenciamento de projeto ou engenharia de software.

Encontrar uma maneira de relacionar a mudança a uma vantagem pessoal. Se for uma mudança de gestão, procurar o fundo para o seu novo gerente e debater como ele pode ajudar a sua própria carreira. Se a mudança é funcional ou relacionada a uma compensação, desenvolver uma estratégia para tirar proveito da precipitação. Olha a mudança como uma oportunidade, não um obstáculo.

Cerque-se com outros agentes de mudança. Estar perto de pessoas que são bons em se adaptar à mudança pode ajudar a motivá-lo na identificação de oportunidades para o desenvolvimento.

Reconhecer problemas assim que eles ocorrem. Sempre que ocorre a mudança, as pessoas esperam um certo grau de precipitação. Caso a mudança prejudicar a sua situação, pedir ajuda. Pergunte a um colega de trabalho para a sua avaliação da situação de contexto e comparação. Procure o conselho de mentores fora do seu grupo imediato. Seja proativo ao apresentar uma recomendação ao seu gerente. A recomendação deve ser apresentada como uma solução ganha-ganha.