Vs. descentralizada Centralizada Operacional Modelo de Negócios

Vários fatores ditam o que estrutura operacional de um negócio escolhe. Normalmente, seu tamanho ou a diversidade das suas localizações geográficas ou produtos determina a estrutura mais eficaz de usar. Um negócio em um único local produzindo um único produto terá uma estrutura muito diferente do que um dividido em vários locais e produção de produtos diversificados.

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A estrutura centralizada é comum a pequenas e médias organizações, mas é eficaz apenas em grandes empresas, onde a linha de produtos é limitada e as operações estão em estreita proximidade. A abordagem centralizada se concentra poder de decisão unicamente no topo, tipicamente com seu executivo-chefe (CEO), presidente, gerente geral ou proprietário. As decisões operacionais são tomadas no topo da organização com pouca ou nenhuma autoridade delegada aos seus níveis mais baixos.

A estrutura organizacional descentralizada é, talvez, a estrutura mais eficaz para uma organização que tem um mix diversificado de produtos ou se dispersou suas operações para vários locais remotos. A autoridade é delegada a vários tomadores de decisão, que são normalmente os chefes de divisões orientados para os produtos, locais de operação ou regiões de vendas. organizações descentralizadas muitas vezes empregam uma abordagem de equipe de gestão para ambas as decisões de negócios estratégicos e táticos.

organizações centralizadas são tipicamente mais eficiente, tanto quanto assegurar que uma decisão de negócios feitos no topo é transmitida através da organização. O CEO ou outro funcionário da empresa de alto nível passa uma decisão ou política para o próximo nível para baixo e esta informação é transmitida em nível baixo por nível. Outra característica que pode ser uma vantagem de uma organização centralizado é que as estruturas de informação estão claramente definidos ao longo das linhas descritas no organograma.

organizações descentralizadas têm a vantagem de colocar gestores para produtos ou de serviços específicos no topo das suas várias entidades. Esses gerentes se concentrar especificamente sobre um determinado conjunto de operações ou produtos em uma sub-organização que poderiam ser centralizados. gestores de topo de empresas, libertos de tarefas operacionais, são capazes de se concentrar no planejamento e finanças estratégico da empresa.

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Embora possa ser uma boa abordagem para uma empresa de menor porte, a abordagem organizacional centralizado pode tornar-se demasiado rígida ou ineficiente para um negócio em crescimento, especialmente se o crescimento envolve qualquer tipo de diversidade. organizações centralizadas pode ignorar sugestões e idéias dos funcionários. Uma organização que aplica uma abordagem descentralizada pode achar que determinadas funções dentro dos escritórios corporativos centrais podem tornar-se burocrático em um esforço para centralizar as atividades comuns de economizar dinheiro. A organização descentralizada também pode crescer além da capacidade dos órgãos sociais para planejar efetivamente estrategicamente para toda a preocupação.

Nem abordagem centralizada nem descentralizada, é o melhor, ou melhor ainda, abordagem em todas as situações. O que é melhor é uma função do estilo do dirigente, produtos ou serviços da empresa e talvez até mesmo a sua localização gestão.