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Como escrever um Plano de Daycare Centro de Negócios

Um bom plano de negócios descreve como você irá fornecer cuidados infantis de qualidade em sua creche.
Um bom plano de negócios descreve como você irá fornecer cuidados infantis de qualidade em sua creche. (Imagem: imagem crianças por Renata Osinska de Fotolia.com)

Se você deseja iniciar um negócio creche, você precisa começar por escrever um plano de negócios. planos de negócios descrever como sua creche irá cumprir com os regulamentos, atrair clientes, prestar serviço de qualidade e gerar receita. Um sólido plano de negócios é essencial para compreender o mercado e atrair financiamento.

Coisas que você precisa

  • Caderno
  • Computador
  • Impressora a laser

Preparação

Vídeo: Como Abrir un Day Care en 30 Dias



Escrever alguns parágrafos delineando a sua visão para a creche. Incluem características que distinguem o seu centro de acolhimento de crianças de outros centros, como grande centro será, quantas crianças você vai tomar e quais os tipos de instalações que você imagina. Você também deve descrever a sua clientela-alvo, olhando para categorias como nível de educação, nível de renda e composição familiar eo tamanho dos pais.

Familiarize-se com as regulamentações governamentais estaduais e locais sobre puericultura. Por exemplo, você vai ser obrigado a servir pelo menos uma refeição quente por dia e conhecer um filho mínimo para funcionário ratio.



Aguçar a sua compreensão do mercado. Pesquisar outras creches em sua área para descobrir o que eles cobram. Encontrar uma boa localização, como uma loja desocupada em um shopping center, uma pequena casa ou porão de uma igreja. Determine o tamanho e nível socioeconômico de seu mercado alvo.

Escrevendo seu plano de negócios

Explicar o lado legal de seu negócio na seção Organização de Negócios. Incluir quais os tipos de apólices de seguro que você vai tomar para fora e como vai gerir a contabilidade. Puericultura é um Business- fortemente regulamentado nesta seção, liste seus regulamentos locais e requisitos de zoneamento e como sua empresa irá estar de acordo com esses padrões.



Detalhe suas políticas de gestão na seção Management. Liste as qualificações de sua equipe e seus salários. Lista de um cronograma de amostra de actividades e as fontes que você precisa para manter as crianças felizes e ocupado. Por exemplo, especificar se você está planejando para contratar uma enfermeira no local, especialistas em educação, ou contadores.

Descreva a sua estratégia de marketing na próxima seção. Explique como você vai apelar para o mercado-alvo, o quanto você vai cobrar e onde sua instalação será localizado. Detalhe suas ideias para promover o seu negócio: se você vai distribuir panfletos a anunciar o seu serviço de qualidade puericultura, colocar cartazes em empresas locais ou comprar espaço publicitário. Os pais podem se sentir culpada por deixar seus filhos em outro lugar todos os dias. Certifique-se de explicar como sua estratégia de marketing vai colocar os pais à vontade e assegurar-lhes que os seus filhos vão ser alimentado e entretido.



Fornecer uma estimativa razoável de seus custos de arranque e projeções de receita. Estimar quanto tempo irá demorar para quebrar mesmo. Descobrir a sua taxa diária por criança e se você vai oferecer desconto semanal, planos mensais ou anuais. Mostre quanto você pretende gastar por criança em termos de pessoal salários, alimentação e atividades. Criar gráficos e tabelas para fornecer apelo visual e fazer projeções de custos e receitas claro para potenciais investidores.

Escreva o seu negócio Introdução. Você pode reciclar seus parágrafos originais que delineadas a sua visão para o centro para o negócio Introdução. Detalhe sua declaração de missão, o mercado-alvo, concorrentes e tendências da indústria. Por exemplo, se o seu centro de acolhimento de crianças devem estar localizado em uma área residencial, explicar como do seu centro mais próximo localização para casa vai atrair os pais relutam em colocar seus filhos em um bairro desconhecido.

Vídeo: maqueta cuido infantil

Escrever o Sumário Executivo passado. Este é um documento de duas páginas resumindo a informação essencial em seu plano de negócios. O sumário executivo deve ser afiada e convincente, a fim de persuadir os investidores a ler o seu plano inteiro. Certifique-se de explicar o que torna a sua creche único e digno de investimento, seja ele um compromisso com a educação, o foco em artes e criatividade ou um ambiente caseiro.

Imprimir o seu plano de negócios na seguinte ordem: o Sumário Executivo primeiro, seguido pela introdução de Negócios, a seção Organização, a seção de Gestão, Estratégia de Marketing, e a Informação Financeira. Anexar os documentos comprovativos (por exemplo, o seu currículo, lista de clientes, cartas de referência, contratos ou licenças de exploração) passado. Incluir uma página título e uma tabela de conteúdos.

dicas avisos

Vídeo: Modelo de Negocio CRAM (Centro de Recreación para el Adulto Mayor) Final

  • Embora muitas grandes empresas executar suas próprias creches, Poder Home Biz observa que os pais preferem usar as instalações locais de acolhimento de crianças e encontrar centros comunitários mais atraente.
  • Se você está tendo problemas para quebrar mesmo em suas projeções, considere aumentar ou diminuir o número de crianças. Certifique-se de que você está usando todos os recursos (pessoal, material, etc.) de forma tão eficiente quanto possível, sem excesso de alongamento.
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