Metodologia Analista de Negócios

Para avaliar o processo de negócios atual e determinar possíveis mudanças e melhorias, o analista de negócios encontra-se com os clientes para discutir os problemas e fraquezas dos sistemas de negócios atuais. O analista de negócios prepara uma proposta de um novo processo de negócio e obtém a aprovação do cliente antes de prosseguir para a próxima etapa do SDLC.

As entrevistas analista de negócios do cliente para determinar os requisitos de negócio para o novo sistema de negócio a seguir. O analista de negócios cria um documento de requisitos de negócios e obtém a aprovação do cliente para que ela possa preparar um programa de documento de especificações funcionais para o desenvolvedor de software.

Uma vez que o desenvolvedor de software aprova o documento especificações do programa, o analista de negócios prepara documentos como diagramas de fluxo de dados, fluxogramas de programas, programa / gráficos de frequência de trabalho, entrada e nomes de arquivos de saída e relatórios. Uma vez que o sistema de documentos de projeto são aprovados pela equipe do projeto, o desenvolvedor de software começa a construção do sistema.

O analista de negócios prepara planos para testes unitários e testes do sistema. Em testes de unidade, o analista de negócios testa a função do programa por si só. No teste do sistema, o analista testa o sistema no que se refere aos sistemas comerciais externos.

Uma vez que a unidade e teste do sistema são aprovados pela equipe do projeto e os clientes, o analista de negócios prepara um plano de implementação e obtém a aprovação da equipe do cliente e projeto. O analista de negócios e desenvolvedor de software instala o novo sistema e garante uma transição suave do sistema atual para o novo sistema de negócios.