Processo Marine Corps Planejamento

O Processo Marine Corps Planning, ou MCPP, é um método de planejamento projetado para suportar a forma como o corpo de fuzileiros navais opera. Ele foi criado para organizar a forma como os comandantes executar operações militares.

O MCPP é projetado para ser escalável. Isto significa que se aplica a uma ampla gama de operações, e pode ser usado para decisões de comando grandes e pequenos.

funções-chave do processo Marine Corps Planejamento incluem direção e acções de coordenação e desenvolvimento da consciência situacional. O processo também se destina a gerar expectativas a respeito de como certas ações afetarão um resultado.

No geral, o MCPP serve como um quadro comum para coordenar o planejamento em muitos níveis diferentes.

O Corpo de Fuzileiros Navais definiu três grandes princípios do planejamento para orientar a tomada de decisão do comandante. Os três princípios listados no MCPP são o planejamento de cima para baixo, conceito-batalha única e planejamento integrado.

planejamento de cima para baixo significa que um comandante deve conduzir o processo em vez de simplesmente contando com a organização a desenvolver soluções. objetivos e planos de missão começa no nível superior e são desenvolvidas ao longo da cadeia de comando.

conceito-batalha única refere-se à conexão entre todas as operações no campo de batalha. Os comandantes devem ver o espaço de batalha em sua totalidade, em vez de ver operações como incidentes isolados. Este unifica todo o planejamento para um único objetivo.

Finalmente, o planejamento integrado exige que todos os planos sejam desenvolvidos de forma disciplinada e sistemática. Ao seguir um processo específico, os decisores aumentar o compartilhamento de informações vitais e garantir que nenhum detalhe é esquecido.

O Processo Marine Corps Planejamento apresenta seis etapas conectados que suportam os objetivos enunciados nos princípios.

Passo 1 é a análise de missão. Isso leva todo o processo de planejamento. O objetivo desta etapa é criar uma declaração de missão clara para a unidade. Isto é feito através da revisão ordens e orientações para determinar o objetivo central.

Passo 2 é curso do desenvolvimento de acção. Diferentes cursos de ação são desenvolvidos para descobrir possíveis soluções, cada um apoiando o objetivo central. Esta etapa, em essência, é um processo de "brainstorm" para uma variedade de idéias.

Passo 3 é o curso de jogo de guerra ação. Durante este passo, cada curso possível de acção que foi desenvolvido no Passo 2 é avaliada. Planejadores usar jogos de guerra, ou simulações, para determinar os benefícios e problemas em cada plano de potencial. Esta é uma fase de "resolução de problemas" de planejamento.

Passo 4 é claro de comparação de ação e decisão. Nesta etapa, os resultados de cenários de jogos de guerra são comparados. O comandante seleciona o curso de ação que é a melhor escolha para alcançar os objetivos planejados.

Passo 5 é chamado de desenvolvimento ordens. Aqui, o curso de ação escolhido é traduzida em ordens reais. Esses pedidos devem transmitir claramente a intenção e orientação do plano do comandante.

Passo 6 é transição. Na etapa final, as ordens que delineiam o plano são entregues a todos os funcionários necessários. Isso todo mundo permite envolvidos no plano de saber seu papel e como ele se encaixa no plano maior.