Como gerir um orçamento pessoal

Lista de cada membro da equipe e salário correspondente para o empregado em uma planilha para ter uma idéia do custo de pessoal corrente total em uma base semanal, mensal e anual.

Desenvolver o seu orçamento pessoal na mesma planilha. Depois totalizando-se as despesas, estabelecer um teto firme para despesas com o pessoal. Fazer ajustes nas despesas do orçamento ao longo do tempo para assegurar a conformidade com esse máximo os gastos de pessoal. Como o negócio cresce, você pode aumentar o limite de contratar mais pessoas, conforme necessário.

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Avaliar necessidade no departamento relativamente aos funcionários periodicamente. Pergunte trabalhadores atuais, se eles precisam de ajuda com o seu trabalho e acompanhar o processo de trabalho para decidir se mais pessoal é necessário.

Monitorar a produtividade dos funcionários atuais para fazer outras decisões sobre o orçamento, particularmente cortes de pessoal, se necessário. Você pode manter o controle sobre o desempenho dos trabalhadores que utilizam software e análises de desempenho (reuniões para discutir o progresso de cada trabalhador). Por exemplo, as empresas podem acompanhar a eficiência dos profissionais de entrada de dados com o software que os tempos e as entradas avaliadas durante um período de tempo.

Fazer acréscimos ou supressões à equipe atual e orçamento correspondente com base em seus resultados periodicamente. Por exemplo, se você achar que um empregado não está a cumprir as metas de produtividade nem ajudando a empresa operar de forma eficiente, você pode decidir eliminar essa posição e atualizar o orçamento de pessoal em conformidade.

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Definir uma data para ajustar o orçamento de pessoal a cada ano depois de ter em conta todos os factores (tais como a produtividade e as receitas) em relação ao ano anterior. Como gestores de pessoal Gennie Justus e Joyce Siegele de Northside Hospital, em Atlanta explicar, mudanças de orçamento são baseadas em tendências, números históricos de funcionários e mudanças internas.