Estratégias guarda-chuva corporativo

Uma estratégia guarda-chuva corporativo é uma estratégia que pode ser empregado por uma empresa com várias ofertas de produtos. Há vantagens e desvantagens para esta estratégia particular. Qualquer gerente pensando em usar deveria, portanto, ser totalmente familiarizado com a forma como a estratégia funciona e compreender estas vantagens e desvantagens.

Uma estratégia guarda-chuva corporativo é a estratégia de organizar várias marcas sob um único nome corporativo. Isso permite que produtos de distinguir-se com a sua própria marca, mas dá-lhes uma associação com um grande conjunto de produtos e uma marca global.

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Muitas empresas grandes e bem sucedidos empregam uma estratégia de guarda-chuva corporativo. Unilever, por exemplo, vende uma variedade de produtos sob diferentes marcas como Hellman maionese, margarina Becel e sabão Dove. Estes produtos são comercializados separadamente, mas também como parte da marca Unilever. General Electric é outra empresa que usa a estratégia guarda-chuva incorporado de forma eficaz. GE opera negócios elétricos, financeiros e de aviação com marcas separadas que são todos ligados à marca GE.

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Uma estratégia guarda-chuva incorporado permite que uma empresa para criar sinergias em sua marca. Se a empresa pode estabelecer uma reputação positiva para a marca guarda-chuva, em seguida, que exige menos esforço para criar o apelo da marca para as marcas individuais. Quando um cliente tem uma experiência positiva com uma marca indivíduo isso também pode ajudar a criar uma imagem positiva da marca guarda-chuva em sua mente.

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A desvantagem de uma estratégia de guarda-chuva corporativo é que os problemas com uma marca indivíduo pode prejudicar as outras marcas sob o guarda-chuva corporativo. Se alguém está desapontado com a qualidade de um produto individual essa decepção provavelmente vai impactar sua imagem da empresa como um todo. portanto, a estratégia guarda-chuva corporativo requer uma empresa a estar atentos para a qualidade de todos os seus produtos.