Como criar um calendário para o seu negócio

Use um pedaço de especialista de software se o seu negócio é complexo e crescimento em larga escala está prevista. Alternativamente, um exercício de papel e lápis ou usando um programa simples como o Microsoft Office Excel deve ser suficiente para alcançar um calendário viável. Tenha em mente o calendário precisa ser flexível e ter novos itens adicionados a ele. Uma cópia impressa pode precisar apenas de ser totalmente reescrito cada vez que há uma mudança.

Criar um modelo que vai de um dia para a data de término designada cinco anos no futuro. O comprimento real do tempo fica a seu critério, apesar de cinco a 10 anos é recomendado, com a maior parte da actividade a ter lugar nos primeiros um a três anos. O modelo pode ser na forma de um calendário ou planilha a cada dia em um campo e objetivos ou atividades locais nas datas relevantes. Por exemplo: “Participar Conferência da Indústria” ou “nível de produção em 100 por dia alcançado.”

Trabalho para trás a partir da data final com o seu objetivo final, que deve incorporar a sua declaração de missão global e valores. Saber onde você está indo é o primeiro passo em qualquer viagem bem sucedida e este é o seu destino. Liste todas as metas ao longo do caminho para a sua posição final, a fim de que eles precisam para ser alcançado.

Escreve todas as metas em um formato a SMART: específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e calendarizados. Por exemplo: “Volume de negócios igual ou superior a US $ 5.000 por mês de um ano após o lançamento” Esta meta é claramente específica, mensurável e cronometrado, embora se é viável e realista vai depender do negócio, sua pesquisa de mercado e qualquer desenvolvimento de negócios aconselhamento profissional você recebeu.

Incorporar datas em que você vai reavaliar o seu calendário plano de negócios pelo menos uma vez a cada trimestre para que você possa monitorar o progresso e alterar o calendário. Trabalhar em estreita colaboração com isso com seus colegas de desenvolvimento de negócios. Esticar o calendário de levar em conta o ano seguinte ao ano. Ter reuniões estratégicas regulares com seus principais colaboradores, parceiros e colegas irá permitir que você veja todas as perspectivas quando compilar as metas e estratégias corporativas. Considere todas as variáveis ​​que estão atualmente e pode potencialmente afetar o seu negócio quando a revisão do calendário. As principais áreas a considerar são as influências políticas, econômicas, sociais e técnicos sobre o seu mercado e da indústria, conhecido como Análise PEST.

Incorporar metodologia estratégica em seu calendário, em outras palavras, indicando claramente como suas metas SMART serão alcançados. Por exemplo, “Introduzir a chamada fria para aumentar as vendas em 50 por cento. Contratar cinco funcionários de televendas adicional para realizar este trabalho para a pós de dois meses a partir de agora “.