Como escrever um Plano de Desenvolvimento de Negócios

Determinar renda bruta total de cada mês dos últimos dois anos. Se a sua empresa é mais recente do que isso, estabelecer renda para toda a história da empresa. Se novo, estimar renda inicial com base nas médias da indústria para a sua região.

Determinar as despesas totais para cada mês dos últimos dois anos. Se a sua empresa é mais recente do que isso, estimar como você fez para a renda.

Subtrair Passo 2 da Etapa 1 para determinar lucro líquido de cada mês.

Quebrar os números como você vê o ajuste para o seu negócio. Categorizar renda acordo com o produto ou serviço, ou por local ou representante de vendas. Ou, quebrar as despesas em categorias, tais como aluguel / utilitários, folha de pagamento e de seguros.

Calcular totais por mês, trimestre e ano com base nas informações que você recolheu e organizados.

Decidir, com base em estimativas realistas, o que você deseja que o seu rendimento bruto para ser para os próximos trimestres. Se o seu plano de negócio pede por isso, a previsão mais para o futuro.

Calcule as despesas estimadas para os mesmos períodos. Considere as duas medidas de redução de custos e aumento das despesas necessárias para atingir o crescimento da renda você tem previsão.

Faça uma lista das alterações que você deve fazer no negócio, a fim de atingir suas metas de crescimento. Alguns exemplos podem ser aumentada publicidade, execução de eventos especiais, abrindo um novo local, a contratação de mais pessoal de vendas ou a introdução de novos produtos.

Configurar um cronograma do projeto para cada mudança que você identificou, incluindo datas de início e fim do prazo.

Alocar e estimar os custos de quaisquer recursos necessários para fazer alterações em seu negócio. Ajuste despesas estimadas, conforme necessário.

Desenvolver projeções de lucros e perdas estimadas detalhados com base em seus cálculos até agora.

Escrever uma narrativa etapa por etapa das mudanças que você identificou, incluindo seu cronograma, recursos e dados de despesas. Se possível, identificar o funcionário que vai supervisionar cada projeto pelo nome.

Termine o documento a uma conclusão apropriada. Você pode precisar de fazer várias versões deste. Por exemplo, a conclusão de um plano de desenvolvimento a ser apresentada aos acionistas será diferente a partir da conclusão a ser apresentado a um potencial credor.