Técnicas de Controle de Custos na Produção Empresas

Os custos de produção podem ser divididos em materiais, trabalho e despesas gerais. Cada uma dessas áreas oferece oportunidades para o controle de custos. é importante manter registros detalhados e precisos, se você é sério sobre controle de custos em suas operações de fabricação. Sua papelada e registros irá oferecer-lhe uma visão sobre possíveis formas de reduzir seus custos de fabricação, fornecendo dados que você pode usar para controlar os custos e melhorias.

Para controlar o custo dos materiais, certifique-se que você está recebendo os melhores preços possíveis, e também estar consciente sobre redução e eliminação de resíduos. Verifique com uma variedade de fornecedores para encontrar os melhores preços para os seus materiais de fabricação. A compra no volume quando você pode, contanto que você tem o espaço para armazenar seu inventário, e contanto que você tem capital suficiente que você pode manter alguns amarrado em estoque extra. resíduos de controle por rastreamento de erros e desenvolvimento de estratégias para evitar erros semelhantes no futuro, e também através do desenvolvimento de processos que utilizam seus materiais nas formas mais eficientes, tais como encontrar maneiras de usar o máximo de cada pedaço de metal, tecido ou massa de biscoito .

Para controlar o custo do trabalho, procurar formas de melhorar a eficiência do trabalhador. Mantenha o controle de quanto produto sua operação produz por pessoa por hora, e olhar para as variáveis ​​que se correlacionam com o aumento da produtividade, tais como o número de trabalhadores no chão de uma só vez, ou os trabalhadores particulares que participam de um processo de fabricação. Saiba forças e competências dos seus trabalhadores, e programá-los para os cargos que compõem a utilização óptima das suas capacidades. Procure gargalos em seus processos de fabricação, ou etapas que levam mais tempo do que outros, causando atrasos de trabalho. Repensar seus arranjos de pessoal para aliviar esses gargalos movendo trabalhadores para as áreas onde eles são mais necessários, ou quebras de trabalho de agendamento durante os períodos quando o trabalho é feito o backup em outra parte no processo de produção.

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Cortar custos indiretos usando suas instalações, tanto quanto possível, e procurando maneiras de economizar energia. Agendar um turno da noite se você tem pedidos suficientes, ao invés de tomar dias ou semanas adicionais para preenchê-las. Considere sub-locação de suas instalações para outra empresa durante momentos em que sua empresa não está operando. Auditar o seu uso de energia. Veja se você pode acessível substituir equipamentos com alto consumo de energia com alternativas eficientes em termos energéticos. Desligue máquinas e luzes quando não estão em uso.