Estratégias Globais Microsoft Corporation

Microsoft Corp. é um hardware e produtos de software digital mundial em desenvolvimento e um comerciante com uma capitalização de mercado em 2014 de cerca de US $ 380 bilhões, com os mercados em todos os países desenvolvidos. Ela emprega mais de 125.000 funcionários em todo o mundo. Até julho de 2013, a estratégia global da Microsoft reflete sua organização corporativa divisional. Então CEO Steve Ballmer anunciou uma nova "um Microsoft" estratégia em que todos na empresa trabalha em conjunto.

Microsoft tem cinco divisões principais, com cada divisão dedicada a uma atividade ou serviço específico: Windows & Vive Grupo do Windows, Server Software, Serviços on-line, Microsoft Business e Entretenimento e Dispositivos. Até 2013, cada uma dessas divisões foi relativamente auto-suficiente, com o seu próprio grupo de atendimento ao cliente, organização de pesquisa e divisão de vendas. Uma consequência desta organização divisional é que até 2013 Microsoft tinha nenhuma estratégia global em todas as cinco divisões.

Ballmer da "um Microsoft" e-mail anunciou uma nova empresa dedicada a vendas através da criação de "uma família de dispositivos e serviços" para as empresas e consumidores ao redor do globo. Ele renuncia explicitamente a concentração no início da empresa em divisões relativamente autônomos. Ele descreve repetidamente como as novas divisões vão trabalhar juntos e implica uma gestão centralizada de maior alcance. O que Ballmer pretendido pode ser ainda adquirida a partir de certos conceitos repetidamente enfatizado. Importante entre estes estão a velocidade operacional e velocidade de resposta. A empresa vai operar mais rápido - "Seja ágil" É assim Ballmer descreve-lo - e responder mais rapidamente aos mercados locais ao redor do mundo.

Além de um general enfatizar a velocidade, Ballmer também salienta a necessidade de comunicações corporativas mais rápidas e maior e desenvolvendo mais rápido colaboração que capacita funcionários da Microsoft nos mercados locais. O objetivo-over andar do "um Microsoft" estratégia é criar uma empresa com maior velocidade de penetração no mercado.

Uma diferença significativa entre as iniciativas de diversidade da Microsoft e que pode parecem ser iniciativas semelhantes em outras corporações globais, é que, enquanto a maioria das empresas globais têm iniciativas estratégicas de diversidade, da Microsoft a Iniciativa Global Diversity é a estratégia abrangente que contém todos os outros. Em uma declaração de missão corporativa recente, todas as outras iniciativas foram descritos como aspectos da GDI. Em seu site, a Microsoft enfatiza a necessidade de um mercado mundial crescentemente diversa de estar em sintonia com o mercado, em parte como uma questão de justiça econômica e em grande parte como uma necessidade de sobrevivência. A empresa discute GDI em três áreas específicas: representação, que ele descreve como um meio de construção de um gasoduto de futuro leaders- inclusão, que descreve em termos de criação de um ambiente de trabalho que promove engagement- e inovação, que synopsizes como o mercado de condução excelência. Para a Microsoft, diversidade e inclusão global são os meios para alcançar um maior alinhamento com os mercados locais, que por sua vez melhora a velocidade de penetração no mercado. O que pode ser a ideia central aqui - que as empresas eficazes parecem com seus clientes - tem se tornado uma preocupação no século 21 para as empresas menores também.