Como medir o custo logístico & Performance

Manter um custo logístico baixo, assegurando simultaneamente um elevado desempenho do produto é a chave para tornar o seu negócio de produção rentável. custos logísticos incluem todos os custos além dos custos de produção de base para uma unidade. Isso inclui os custos do serviço, custos de transporte, custos de estoque e custos de armazenamento. Empresas focar estes custos, porque eles desvalorizar um produto após a produção, essencialmente, acrescentando custos para a produção de materiais e diminuindo o desempenho da produção de uma empresa. Reduzindo custos logísticos é um foco de negócios importante para melhorar o desempenho geral de um produto.

Avalie suas vendas em termos de receita total de vendas subtraído pelo custo total de produção, incluindo o custo dos materiais, mão de obra, serviços públicos e espaço. Consulte este valor como lucro, pois isso representa o lucro bruto durante um período de tempo específico, antes de calcular os custos logísticos. Note-se que os relatórios de custos e de lucro logísticos começar com o valor de lucro e, em seguida, representar a perda de lucros com base em complicações logísticas, como custos de serviço, transporte, armazenagem e inventário. Por exemplo, se você tem US $ 225.000 em receita total de vendas e US $ 45.000 em custos de produção, você pode calcular (225.000 - 45.000 = 180.000).

Calcular os custos de nível de serviço, determinando a demanda dos consumidores não atendida com base em restrições da indústria. Incluem restrições de produção, tais como a incapacidade de atender grandes encomendas devido a limitações de tempo ou dias de produção perdida. Incluem atrasos encomenda, tais como o tempo que leva para processar uma ordem, prazo de entrega e pedidos pendentes de gestão. Incluem os custos de mau funcionamento, tais como produtos danificados durante a entrega, erros de produção e os produtos devolvidos. Determinar os custos de nível de serviço, subtraindo o número real de produtos vendidos sem retorno do total de unidades encomendadas. Como exemplo, se você tivesse 5.500 unidades encomendadas, mas só foram capazes de cumprir ordens de 4800, é possível calcular (5.500-4.800 = 700 vendas perdidas).

Determinar os custos de nível de transporte. Divida os custos totais de transporte por parte das vendas totais sobre os produtos transportados para determinar os custos percentuais para transporte. Incluem todos os custos de transporte, em esta equação, como a folha de pagamento de pessoal de transporte, o uso de combustível, custos de seguro e os custos de manutenção. Por exemplo, se você tem US $ 180.000 em lucros durante um mês e US $ 18.000 em custos de transporte, você pode calcular (custos 18.000 / 180.000 = 0,10 ou 10 por cento de transporte).

Calcular os custos de armazém como o custo de armazenamento de longo prazo para a mercadoria produzida. Incluem os custos da terra, os custos de construção, serviços públicos, folha de pagamento e custos especiais se seus produtos requerem condições especiais de armazenamento, tais como arrefecimento. Além disso, incluir qualquer espaço de armazenamento adicional utilizado para itens fora de estoque, que muitas vezes são armazenados para que sua empresa possa reutilizá-los mais tarde para as peças. custos de armazém presentes em termos de um valor em dinheiro puro, ou representá-los como uma porcentagem de suas vendas totais, dividindo os custos de armazém por sua receita total das vendas. Como exemplo, se os seus custos de armazenagem foram de US $ 27.000, você poderia calcular (custos 27.000 / 180.000 = 0,15 ou 15 por cento do armazém).

Determinar os custos de inventário, como o custo de armazenamento de curto prazo para a mercadoria produzida à espera de ser enviado e mercadoria em sua loja à espera de ser vendido. Incluir o espaço custos, serviços públicos, os custos do trabalho e arranjos especiais para seus produtos, tais como as necessidades de refrigeração. custos de inventário atuais em termos de valor em dinheiro puro ou como uma porcentagem de seus lucros. Por exemplo, se os custos de inventário foram de US $ 9.000, você poderia calcular (custos de 9.000 / 180.000 = 0,05 ou 5 por cento de inventário).