Resumo Estrutura Organizacional

Em cada negócio, alguém precisa ser responsável, e os líderes levar outros, que possam levar outra gestão, que lidera outros empregados e assim por diante. Quem são os líderes e como eles conseguem é, em parte, determinada pela estrutura da organização. A organização também determina como a informação flui através da organização e como as tarefas são delegadas. A estrutura de negócios é primeiro regulado por lei e, em seguida, ainda classificados de acordo com as necessidades funcionais da empresa.

estruturas legais organizacionais incluem sociedade unipessoal, parceria, sociedade limitada, sociedade de responsabilidade limitada, sociedade de responsabilidade limitada e corporação. unipessoal é a estrutura de negócios mais comum, de propriedade de apenas uma pessoa que é pessoalmente responsável por dívidas e obrigações de toda a companhia. A parceria é o mesmo que uma sociedade unipessoal, exceto todos os parceiros que possuem dividir as obrigações de negócio. A sociedade limitada tem alguns sócios limitados que não são tão responsáveis ​​por obrigações que os outros parceiros plenos. A sociedade de responsabilidade limitada protege alguns parceiros de dívidas e obrigações incorridas por outros parceiros. Os proprietários de sociedades de responsabilidade limitada (LLC) estão autorizados a escolher como dívidas e responsabilidades são distribuídas. As corporações são tratados como, os particulares a empresa é responsável pela sua própria dívida e os proprietários são pessoas que detêm ações na corporação.

organizações centralizadas tem algumas figuras executivos que carregam quase toda a responsabilidade de gestão. Em empresas centralizadas, os executivos delegar aos supervisores, que delegam aos gestores que supervisionam empregados. Gestão é clara e há pouca dúvida de quem está no comando. organizações descentralizadas têm uma menor gestão formais estrutura- equipes de projetos temporários podem ser responsáveis ​​por tarefas e delegação é frequentemente partilhadas.

Muitas organizações estão dividida em departamentos. Departamentos podem ser categorizados por região, função, projeto ou produto. gerentes de departamento tem controle sobre todos os funcionários na divisão, embora eles relatam aos executivos que supervisionam sua divisão. Benefícios da departamentalização incluem delegação direta com nenhuma confusão de quem é responsável pelo quê tarefas. Riscos de departamentalização incluem a duplicação de atividades (quando um departamento faz a mesma coisa como outra) e segmentação resultante de departamentos funcionamento independente da empresa-mãe.

Decidir quais os tipos de estruturas organizacionais que seria melhor para a sua empresa pode ser assustador. Você vai querer considerar vários fatores, tais como quantas pessoas possuem (ou possuirá) a empresa eo que você quer as funções ideais de gestão. Finalmente, considere como você deseja trabalhar para ser dividido e o nível de autoridade e independência que você está disposto a oferecer aos funcionários.