É informações não financeiras tão importante como Informações Financeiras no processo de tomada de decisão?

Antes de tomar uma decisão importante, a maioria das pessoas consideram fatores qualitativos e quantitativos, bem como a forma como ambas as categorias podem se inter-relacionam no caminho. As empresas também prestar atenção às informações financeiras e não financeiras antes de tomar uma posição competitiva. Em uma economia moderna em que as atividades comerciais são dificilmente um conjunto linear de experiências, liderança corporativa deve levar em consideração a economia de cada transação, mas também o contexto específico de cada decisão de negócios.

No ambiente de negócios, investidores e reguladores contam com várias ferramentas para avaliar informações não financeiras. O arsenal disponível para estes grupos consiste em duas categorias: interno e externo. informações internas se refere a dados como objectivos de gestão de recursos humanos, políticas de governança e visão estratégica da gestão. observadores corporativos podem usar esta informação orgânica para identificar controles internos eficazes, bem como para descobrir métodos de negócios impróprias e de outra forma inadequadas - como actividades ilegais ou fraudulentas. informação externa vem principalmente do mercado e preocupações tudo, de movimentos de concorrentes e condições de empréstimos a legislação comercial.

Uma empresa que não publica dados de desempenho precisas podem sentir-se envolvido com forças pedindo mais transparência. Vários grupos, dos acionistas aos reguladores e ao público, podem exigir que a gestão de topo colocar em procedimentos sólidos lugar para apresentação em demonstrações financeiras e relatórios. O aumento do interesse nas demonstrações contábeis vem do fato de que a informação financeira é muitas vezes fundamental na tomada de decisão. resumos de dados de contabilidade de uma firma são ricos com informações sobre solvência, rentabilidade e liquidez. Exemplos incluem balanços, demonstrações dos fluxos de caixa e demonstrações de lucros e perdas.

informações não financeiras é tão importante quanto a informação financeira no processo de tomada de decisão. Ambas as partes de dados contêm informações valiosas que podem produzir resultados interessantes, se usado corretamente. Para tomar uma decisão, as empresas muitas vezes dependem de análise PDCA ou adotar medidas específicas. Estes incluem definindo claramente o problema, avaliando alternativas potenciais, escolhendo a melhor opção com base em alternativas existentes, monitorar estratégias de implementação e verificar o progresso periodicamente. PDCA (planejar, fazer, verificar, agir) ajuda a empresa a tomar um profundo olhar para seus processos operacionais e chegar a melhores formas de realizar tarefas específicas e eliminar atividades deficitárias. Economistas usam os termos “PDCA”, “roda Deming” e “ciclo Shewhart” alternadamente.

Tomar decisões apropriadas é a responsabilidade da administração corporativa, mas os chefes de departamento e chefes segmento também pesar sobre a tomada de decisão. Esta colaboração - eo aumento da delegação de tarefas que se segue - ajudar a focar a liderança sênior nas principais iniciativas que irão melhorar as vendas, rivais Trump e possibilitam à empresa para controlar seus padrões de crescimento. pessoal rank-and-file também contribuir com seus conhecimentos na tomada de decisão das empresas, trabalhando em conjunto com os chefes de segmentos para melhorar a produtividade.