Qual é a definição de Planejamento de Compra de Mercadorias?

planejamento de mercadorias e de compra refere-se a abordagem sistemática dos varejistas para prever requisitos de inventário mercadoria e negociar as melhores ofertas com os fornecedores. Normalmente, os varejistas têm um comprador centralizado ou equipe de compradores que gere este processo para a cadeia. Eles podem ter mais gestores de mercadorias locais ou regionais que supervisionam a implementação de mercadorias nas lojas.

Todas as facetas da comercialização são essenciais para o sucesso varejista desde manutenção de estoque e vendê-lo aos clientes finais são funções primárias de varejistas. Os compradores têm de considerar quanto espaço está disponível nas lojas para cada departamento e categoria de produto. Eles também tem que planejar para a volatilidade nas vendas e outros efeitos sobre exigências de inventário. Os compradores também negociar com os fornecedores para fazer as melhores ofertas, fazer planos para reposição de estoque eficiente e gerir outros aspectos de última instância satisfazer as necessidades dos clientes finais.

Planejamento e compra inclui uma série de tarefas críticas. compradores de varejo geralmente usam soluções de software de planejamento de mercadorias para coordenar todos eles. O sistema de mercadoria normalmente começa com um plano de compra. Isto inclui a consideração de parceiros de fornecimento. Seleção de mercadorias para transportar, o estabelecimento dos preços de retalho, processos de pedidos em curso, gestão de relacionamento com fornecedores, merchandising estratégico e promoção na loja são todas as tarefas importantes com o planejamento de mercadorias e processo de compra.

Obtendo o melhor negócio dos fornecedores e gerenciamento de processos de ordenação são importantes responsabilidades comprador em curso. Ao encomendar produto para centenas ou milhares de lojas no mercado interno ou globalmente, economizando ainda alguns dólares por item pode ter efeitos dramáticos da linha de fundo. Em seu capítulo sobre "Merchandise Planning Systems" na sétima edição do seu "Gestão de Varejo" livro, Levy Weitz dizem comprar produtos básicos e moda são completamente diferentes. produtos básicos são tipicamente mais consistente e previsível, enquanto a moda é mais moderno e evoluindo. produtos constantes pagar as vendas históricas comprador para uso no planejamento, enquanto constantemente mudando a moda é mais difícil de prever.

O surgimento de uma maior colaboração com os fornecedores e o sistema conhecido como supply chain management revolucionou os sistemas de mercadoria do século 21. As empresas têm reduzir o número de fornecedores que usam para formar mais mutuamente parcerias benéficas. Ambos fornecedor e parte de varejo um objetivo final de dar ao cliente o melhor valor. Isso normalmente significa integração de dados eletrônico onde os varejistas e fornecedores de ligar os sistemas de computador. Isto permite a reposição de estoques automática em níveis de loja para melhorar os processos de inventário just-in-time. Isso reduziu componentes mercadoria de compra manuais, ajudando a reduzir os custos e melhorar o valor para os clientes.