Como reduzir custos de produção

Empresas de todos os tamanhos têm um incentivo para a redução de custos para se manterem competitivas e aumentar os lucros. Para as empresas que oferecem produtos para venda, os custos de produção são um factor importante na fixação de preços e desempenho global. Aproximando-se da redução inicial dos custos de produção de uma forma estruturada e pôr em prática um sistema que vigia continuamente por poupanças adicionais são maneiras eficazes de alcançar reduções e manter os custos baixos. Tal sistema identifica os condutores dos altos custos de produção e desenvolve estratégias para lidar com eles.

Um dos principais custos de produção é o custo dos componentes que compõem o produto acabado. A redução desses custos ainda ligeiramente numa base percentual pode ter um impacto substancial sobre o custo de produção. Às vezes, as empresas podem reduzir os custos dos componentes através da compra a granel ou substituindo componentes menos caros que satisfaçam os requisitos. Às vezes um projeto permitirá a menos fixadores ou menos material sem afetar a qualidade. Uma revisão de tais possibilidades muitas vezes resulta em uma diminuição dos custos de produção.

Se o fornecedor de componentes não está disposto a considerar reduções de preços e não pode oferecer alternativas menos dispendiosas, uma empresa pode explorar qualificação de diferentes fornecedores. Ele pode enviar os requisitos de componentes para vários fornecedores possíveis e selecionar aqueles que oferecem o melhor valor em termos de cumprimento das especificações e preços baixos. Fornecimento de dois ou três fornecedores mantém os preços baixos devido à concorrência.

Vídeo: [Webinar] - Como reduzir custo de produção com Preactor APS - 21/07/2017

Vídeo: Redução de Custo e Aumento da Produtividade usando a Estratégia Lean

Uma estratégia eficaz para reduzir os custos de produção é redesenhar o produto. As empresas têm de identificar as principais características do produto que são responsáveis ​​pelo seu sucesso no mercado. Outras características podem ser caro, mas acrescentam pouco valor para os clientes. As empresas podem mudar o design do produto para reduzir custos, eliminando recursos sem importância, mantendo as características que os clientes de valor.

A empresa avaliar seus custos de produção pode achar que os funcionários não estão trabalhando de forma eficiente ou não têm a consciência dos custos que lhes permitam ajudar com reduções. Treinando funcionários para compreender como o ciclo de produção funciona e seu papel na redução de custo os torna parte da solução. Quando uma empresa treina seus funcionários para estar ciente de como reduzir os custos e os informa do progresso, trabalhadores de produção se tornam parceiros na redução de custos.

A tecnologia permite a redução de custos de duas maneiras. Ele permite a automação de alguns processos produtivos, resultando em uma maior consistência e redução de custos, e as empresas podem usá-lo para analisar seu fluxo de trabalho de produção. Muitas empresas já utilizam um alto grau de automação, mas tem espaço considerável para otimização do fluxo de trabalho. Software analisa os processos de produção e identifica os tempos de espera e as suas causas. Ele mostra onde o material e componentes não estão disponíveis quando necessário e permite às empresas racionalizar a produção, aumentando a eficiência e reduzindo custos.