Alterar Teorias em Enfermagem

Mudança significa fazer algo diferente da forma como era originalmente. A mudança pode ser planejada ou não. mudanças não planejadas trazer resultados imprevisíveis, enquanto a mudança planejada é uma sequência de eventos implementados para atingir as metas estabelecidas. Na enfermagem um agente de mudança é uma pessoa que traz mudanças que os serviços de enfermagem impacto. O agente de mudança pode ser um líder, enfermeira pessoal ou alguém que trabalha com enfermeiros. Alterar teorias são usadas para trazer a mudança planejada em enfermagem. Enfermeiros e líderes de enfermagem deve ter conhecimento de teorias de mudança e selecione a teoria mudança direita como todas as teorias de mudança disponíveis em enfermagem não se encaixam todas as situações de mudança de enfermagem.

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teoria mudança de Kurt Lewin é amplamente utilizado em enfermagem e envolve três fases: a fase de descongelamento, fase em movimento, e recongelamento palco. A teoria de Lewin depende da presença de forças impulsoras e resistentes. As forças motrizes são os agentes de mudança que empurram empregados na direção da mudança. As forças resistentes são empregados ou enfermeiros que não querem a mudança proposta. Por esta teoria para ser bem sucedido, a força motriz deve dominar a força resistente.

Everette Rogers modificado teoria mudança de Lewin e criou uma teoria de cinco estágios de sua autoria. Os cinco estágios são consciência, interesse, avaliação, implementação e adoção. Esta teoria é aplicada a projetos de mudança a longo prazo. É bem sucedido quando os enfermeiros que ignoraram a alteração proposta anteriormente adotá-lo por causa do que eles ouvem de enfermeiros que adotaram inicialmente.

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Este é um processo de oito passos para a mudança planejada com base na teoria da mudança de Lewin. Ele prevê uma avaliação constante do processo de mudança para garantir seu sucesso. Os passos são: reconhecer os sintomas, diagnosticar o problema, analisar soluções alternativas, selecione a mudança, planejar a mudança, implementar a alteração, avaliar a mudança e estabilizar a mudança.

Reddin de, Lippitt de e teorias de Havelock são baseados na teoria de Lewin e pode ser usado para implementar a mudança planejada. Os dois primeiros têm sete etapas, enquanto o terceiro tem seis.

Um artigo intitulado "Gerir a mudança na entrega de enfermagem do tradicional para entrega cabeceira --- um estudo de caso de Maurício" detalha o uso de Lewin de e teorias de Spradley para implementar uma mudança no processo de relatórios handover entre enfermeiros. A força motriz neste caso foi a insatisfação com o método de entrega tradicional, enquanto as forças resistentes eram um medo de responsabilidade, falta de confiança e medo de que essa mudança levaria a mais trabalho. Avaliação da alteração implementada mostrou que o novo processo foi implementado com sucesso.