Imprimir Produção Descrição Job Coordenador

fluxo de trabalho é uma combinação de programação e trabalho na fila por isso não parte da loja é sempre inativo ou sobrecarregado. Trabalhando horas extras para cumprir prazos significa lucros reduzidos. Com a impressão, ao contrário de algumas outras empresas, nem todo trabalho é tratada em uma base primeiro a ser servido primeiro a chegar,. Se três empregos estão prontos para executar e todos estão no mesmo tamanho de papel, mas dois trabalhos com datas de conclusão anteriores têm diferentes requisitos de tamanho, é de responsabilidade do coordenador de produção de impressão para determinar em que ordem os trabalhos executados para a máxima eficiência. Passar o tempo "mudando ao longo do" uma imprensa de um tamanho de papel para outro é um tempo precioso perdido. Também é trabalho do gerente de produção de impressão para saber o que está sendo feito no departamento de pré-impressão e em que trabalho ordem é produzido. Mais uma vez, reduzir e eliminar o tempo ocioso em máquinas é o mais importante com o fluxo de trabalho. Quando prensas executar, a loja faz o dinheiro. Quando não o fazem, isso custa dinheiro.

Trabalho também deve fluir de forma eficiente e produtiva através da imprensa post. Agendamento de empregos para o cortador, a pasta eo collator / costureiro (para fazer livros) deve ser feito para uma área de pós imprensa não está ocioso à espera de outro para concluir um processo.

O coordenador de produção de impressão acima de tudo administra as pessoas que fazem o trabalho. Em todos os ambientes de trabalho existem personalidades, egos, problemas e atributos. É o trabalho do coordenador de produção de impressão para identificar essas características em funcionários e usá-los para aumentar a produtividade e manter a moral do trabalhador.

O estresse de manter a produção de impressão de qualidade e cumprimento de prazos de entrega pode levar a temperamentos curto e comerciantes descontentes que tentam fazer o seu trabalho. E ter um licença empregado vital no meio de um trabalho urgente, sob prazo é exatamente o tipo de pior caso gerentes de produção cenário de impressão deve se esforçar para evitar.

Quando a produção é retardado ou atrasado ea imprensa não está a cumprir as expectativas é quando a produção de impressão deve gerenciar os funcionários de forma eficaz para obter a pré-impressão, prima e encadernação de volta nos trilhos.

A combinação de fluxo de trabalho e a produtividade dos funcionários irá determinar agendamento e programação de prioridades. O coordenador de produção de impressão conhece a loja de impressão, o equipamento e as pessoas. Experiência irá dizer quanto tempo leva para produzir 100.000 envelopes ou 500 cartões de visita. Maximizando a quantidade de tempo para fazer o trabalho em um dia também maximiza os lucros que entram na facilidade de impressão.