Como medir a eficiência do armazém

A chance de que um consumidor irá selecionar um produto mais caro, porque foi "qualidade armazenadas" é slim. Estocagem e distribuição aumenta o custo, não o valor, então o armazenamento eficiente é crucial para a racionalização de despesas e maximizar o lucro. desempenho Warehouse é mensurável em uma série de maneiras, tais como operações, realização e meia.

Certos empregos e equipamentos existem principalmente no armazém. Trabalhadores, como catadores, repositores e funcionários contadores de inventário do armazém, enquanto empilhadeiras e outros materiais de manipulação serviço de equipamentos as funções de trabalho. Estes são os componentes de operações do armazém, normalmente focados no número de atividades realizadas em um período. O volume das transferências de entrada e saída pode ser monitorizada e comparada com períodos anteriores para avaliar os ganhos e perdas no desempenho. Outras medidas de eficiência operacional incluem horas de trabalho como uma percentagem das vendas semanais e tempo de inatividade.

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Quando uma equipe de armazém vai de 50 a 75 pedidos enviados diariamente, é uma melhoria marginal na melhor das hipóteses, se 20 pedidos agora são imprecisas. Cumprimento-se de dar ao cliente o que ele quer e quando ele quiser. As medidas directas, como pedidos on-tempo, a precisão dos pedidos e danos durante o transporte pode ser adquirida a partir de reclamações de clientes e feedback. Novos clientes e retenção de clientes comparação entre os períodos de tempo, como trimestral ou anual pode ilustrar a satisfação do cliente com o produto e satisfação.

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Os produtos são idealmente colocado por localização, altura e manipulação para auxiliar a eficiência operacional. Monitoramento de estoque para itens com colocação altas taxas de rotatividade de ajudas tanto para a facilidade de acesso e evitando o congestionamento. taxas de vacância de prateleira também pode ser avaliada, garantindo que os locais de difícil alcance têm vagas mais elevadas, ou estão abastecidas com itens de baixo volume de negócios. tempo de doca para estoque é a medida do esforço de conseguir itens desde o recebimento até a prateleira, pronto para pegar. Monitorando este ciclo pode sugerir mudanças para os pacotes de navegação, por exemplo, para melhorar a eficiência.

sistemas de software empresarial, incluindo vendas, ordem e módulos de inventário, para permitir um rastreamento preciso de inventário em vendas, mas não levam em conta o encolhimento, a contagem de erros ou outras discrepâncias. Medindo condições de inventário reais contra as contagens baseadas em computador fornece uma verificação para bancos de dados de inventário, evitando sobre e sub-ações. Monitoramento ciclos de volume de negócios e comparando-as com os ciclos de vendas oferece excelentes níveis de bens, de modo que um depósito é de lotação nem muito nem não o suficiente de cada item.