Como escrever um Plano de Negócios Enfermagem

Prestação de cuidados, conforto e educação para a saúde é uma forma de melhorar a qualidade de vida para as famílias e dar-lhes alívio quando confrontado com uma doença ou questão pessoal. Enfermeiros com um espírito empreendedor têm uma gama de opções rentáveis ​​quando se inicia um negócio de saúde. Ter tempo para escrever o plano de negócios de enfermagem prova um primeiro passo vital para capturar o modelo de negócio e saber quantos meses são necessários para alcançar a rentabilidade.

Vídeo: Os principais cuidados na produção de um plano de negócios

Identificar as razões pessoais e profissionais para começar um negócio de enfermagem se é um desejo de definir uma agenda em torno das necessidades da família ou usar o conhecimento de uma pós-graduação em um ambiente sem fins lucrativos. experiências relacionadas Lista: cuidar de pais aconselhamento relatives- idosos sobre necessidades- saúde do seu filho ou sentado através de treinamentos em hospitais locais. Avaliar o potencial de lucro de sua idéia e depois pedir contactos no campo da saúde se os outros têm a mesma necessidade.

Decidir se o modelo de negócio mais eficaz é a de formar uma empresa independente, participar de uma operação de franquia de saúde em casa ou iniciar uma divisão dentro de uma corporação de saúde maior. Componha a declaração de missão como o primeiro passo. Escrevê-lo como “direcionado e focado quanto possível ", afirma o Small Business Administration, por isso, se potenciais parceiros de negócio ou investidores lê-lo, então eles vão ter uma imagem clara da finalidade do negócio. Edite o primeiro esboço da declaração de missão para garantir que o redação distingue como o serviço de saúde irá beneficiar os clientes-alvo como “ajudar os idosos permanecem confortáveis ​​em suas casas e oferece paz de espírito para família alargada”.

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Descrever como a empresa vai funcionar e qual o nível de pessoal são necessários: médicos da enfermeira, Registered Nurses, ou enfermeiras licenciado profissional. Escrever distinguir características tais como “a única todos os negócios de enfermagem do sexo masculino" ou oferecendo pessoal com diferentes níveis de habilidade para combinar com a variedade de necessidades do paciente.

Criar um orçamento para suprimentos e equipamentos necessários. Incluir informações como a compra de equipamentos médicos de qualidade a preços abaixo do mercado para mostrar um compromisso com a qualidade e rentabilidade. Estado se as relações estratégicas com empresas de dispositivos médicos, empresas farmacêuticas ou clínicas médicas estabelecidas serão utilizados.

Leia a secretaria estadual de requisitos de enfermagem registrados para ficar up-to-date com a “comunicação contínua de padrões de competência para os consumidores, enfermeiros, enfermeiras avançadas da prática. . . e outros reguladores”, como afirmado pelo Conselho de Enfermagem Registrada Califórnia. Verifique se os profissionais de saúde na empresa vai ficar atualizado com as exigências de licenciamento, tendo as unidades próprias de educação continuada.

Use um programa de planilha ou software para estimar o período de tempo para alcançar a rentabilidade. Representam o custo das licenças estaduais, seguro de malversação e os custos de educação continuada. Estimar os custos de viagem, se houver, e projeto quando nos primeiros três anos ou cinco anos quanto dinheiro será necessário para novos equipamentos ou suprimentos. Estimar a receita cliente. Execute um relatório para ver quando a receita cliente será maior do que as despesas.

Escrever o Sumário Executivo passado para indicar a informação mais pertinente sobre por que o negócio existe, qualificações para a prestação de cuidados de saúde, bem como a necessidade no mercado como abordar o “crescimento rápido [que] é esperado em ambulatórios hospitalares, tais como aqueles que fornecem mesmo cirurgia -dia, reabilitação e quimioterapia”, de acordo com o Bureau of Labor Statistics Occupational Outlook.