Criando um orçamento de produção de uma empresa de fabricação

Se você não é um contador, você pode não estar ciente dos vários custos diretos e indiretos que podem estar envolvidos com um projeto de produção de fabricação. Se você é um contador, você ainda pode ser inconsciente. Fabricação é complexo, requer comunicação entre todas as partes interessadas de gestão para ser bem sucedido e está cada vez mais acirrada. Este artigo mostra como fazer as decisões corretas com um orçamento adequado.

gerentes de produção utilizado para fazer apenas o seu produto. Um gerente de marketing iria tentar vender o produto ou serviço. Engenheiros engenharia. E contadores enterrado seus narizes em números e balanços e jogou com seus ábacos. O mundo da manufatura evoluiu e continua a evoluir. Os fabricantes devem agora manter um olho na concorrência global, maior foco em pedidos de clientes individuais (Personalização), o uso de equipes multifuncionais que podem abrangem diferentes escritórios, mais curtos ciclos de vida dos produtos, a competição baseada em tempo e tecnologia da informação.

Batalha contra os elementos em evolução por monitorar o sucesso de produtos e serviços com produtos e processos apropriados de custeio. os custos do produto pode fornecer os seguintes: 1) uma medida para o valor de seu inventário e custo dos produtos vendidos (CPV) - 2) Fatos para gerentes de produção a ser usado para controle de custos e making- decisão e 3) dados de custo para organizações externas interessadas , tais como agências governamentais ou companhias de seguros, que pode precisar para avaliar operações.

Sim. Como um fabricante tem mais conjuntos de produtos e os custos do produto, as operações se tornam mais complexos e sistemas de contabilidade se tornam mais complexas. Além disso, há o desafio de entregar os custos precisos em tempo hábil com o aumento da complexidade. O segredo para a contabilidade com o aumento do crescimento reside na aplicação das taxas gerais de departamentos e custeio baseado em atividades. Aplicando departamento de sobrecarga para os seus produtos ou serviços individuais dá-lhe uma imagem mais precisa do custo total das operações. custeio baseado em atividades vai um passo além, ajudando a monitorar as atividades embutidos, tais como manuseio de materiais, programação de produção, inspeção e outros.

Grande, custando se você acha que usando a sobrecarga e departamental atividade baseada em tem resolvido muitos dos seus problemas de orçamento de produção - não tão rápido. Depois de ter criado este sistema de controle de custos, não confiar 100 por cento sobre a tecnologia no local para monitorar. E se o seu sistema entra em colapso? Como você sabe que os fatos obtidos com a área de produção estão traduzindo adequadamente aos seus relatórios? Conheça as suas operações e se certificar de que as medidas apropriadas sejam coletadas.

Depois de muitos ciclos de produto eficiente custando, é fácil de obter complacente e confiar em seus relatórios para monitorar o valor de suas operações. Você pode achar que existem valores intrínsecos ou custos que não podem ser aparecendo em seus relatórios. Um valor potencialmente negligenciado pode ser a felicidade e satisfação dos empregados que trabalham no produto ou serviço. Esta é uma medida intangível que não pode aparecer em seus relatórios. Além disso, os clientes podem estar encontrando valores intangíveis nos produtos ou serviços que você está fornecendo. Saber o que seus clientes como sobre um produto ou serviço antes de decidir cortá-la devido a razões de custo sozinho.