Avaliação Orçamento e Desempenho

Orçamento constitui a base para o desempenho futuro da empresa. Gerentes criar o orçamento antecipando condições financeiras e expectativas de mercado para períodos futuros. Esses gerentes calcular as receitas e despesas para o período que está sendo orçado. Quando o período refletida no orçamento chega, os gerentes de comparar as despesas reais com os números do orçamento e avaliar o desempenho do departamento.

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Criando um orçamento empresa envolve cada departamento dentro da organização. O departamento de vendas antecipa as condições de mercado e as estimativas de receitas futuras para criar um orçamento de vendas. O departamento de produção usa essas informações para criar um orçamento de produção material, trabalho e custos indiretos antecipando. gerentes administrativos e de vendas antecipar suas despesas para o próximo ano. Um gerente de orçamento coordena a comunicação entre cada departamento e compila cada seção em um orçamento mestre e cria relatórios financeiros orçados.

Vídeo: 1. Administração Financeira e Orçamentária [Sistema Estadual de Planejamento e de Orçamento]

O departamento de contabilidade registra as transações mensais na contabilidade geral. O contador cria demonstrações financeiras regulares para comunicar os resultados financeiros para a empresa. O contador também cria relatórios financeiros que se comunicam despesas de atividades de vendas e departamento de departamentos individuais. O contador distribui os relatórios de departamento para os gerentes de departamento apropriados e o conjunto completo com o gerente de orçamento.

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O gerente de orçamento compara as despesas de areia vendas reais com as vendas e despesas orçamentadas. A diferença entre os valores reais e orçados é igual à variação do orçamento. O gerente de orçamento combina os números reais, os números do orçamento e os números de variação do orçamento em um relatório para cada departamento. O gerente de orçamento distribui este relatório para os gerentes de departamento e seus superiores.

as variações de orçamento são usados ​​para avaliar o desempenho dos gerentes de departamento individuais. Quanto maior for a variância, mais perguntas superiores perguntar sobre os montantes. Os gerentes de departamento devem explicar a razão para a variação do orçamento. Se o gerente de orçamento tem uma explicação razoável ou a situação estava fora de seu controle, seu desempenho não seja prejudicado. Se a variação do orçamento existe devido à má gestão pelo gerente de departamento, avaliação do gestor será negativo.