Principais Componentes de um orçamento mestre

Em seu nível mais básico, um orçamento mestre é simplesmente uma maneira de traçar o balanço de dinheiro entrando contra o dinheiro indo para fora. A primeira peça deste puzzle é o fluxo de caixa. Um orçamento de fluxo de caixa simples pode incluir a renda de um único indivíduo. Para a maioria das empresas, no entanto, o dinheiro vem através de muitas fontes, de vendas de renda de investimento de caixa das operações acidentais (por exemplo, alugar coletadas em propriedades da empresa ou a venda de materiais de sucata). Os governos recolhem muito do seu dinheiro a partir de fontes tais como impostos e taxas.

Vídeo: SISTEMAS CEM 3.0 - Criar Obra - Software para cálculo de esquadrias de alumínio

O fluxo de caixa é afetado pela caixa de saída na forma de despesas. despesas típicas para um negócio de fabricação incluem aluguel, serviços públicos, empréstimos e os custos de mão de obra, materiais, serviços administrativos e de marketing. Uma organização pode determinar o seu dinheiro disponível subtraindo as despesas de fluxo de caixa.

Depois de receitas e despesas, um orçamento de vendas é muitas vezes o próximo componente mais importante de um orçamento mestre negócio. Um bom orçamento de vendas pode fornecer uma estimativa precisa da receita futura, que é útil na tomada de decisões sobre a contratação, compras e produção. O orçamento de vendas difere do orçamento de caixa em que se trata de números previstos, não atual,. previsões de vendas são baseadas em uma combinação de números passados ​​de vendas e padrões, atuais e as condições económicas previstas, o comportamento do mercado e do calendário de recolha de fundos.

Vídeo: Template Carolina Araújo Estruturas em Aço - Steel Frame

Um orçamento de produção é um plano de produção durante um período de tempo - por exemplo, anual ou trimestral. Um orçamento básico de produção inclui a soma do estoque atual, o número de unidades a empresa espera vender com base no seu orçamento de vendas, bem como o número de unidades que a empresa gostaria de transitar para o próximo período como inventário. Se uma empresa oferece um serviço e não um produto, seu orçamento pode ser baseado em clientes atendidos em vez de unidades produzidas. Em última análise, o orçamento de produção pode ser usado para criar orçamentos trabalho e materiais.

Todas as organizações necessitam de trabalho, mas o quanto eles usam depende dos níveis de produção e de caixa disponíveis para salários. Um orçamento de trabalho de fabricação simples é criada multiplicando o número de unidades a serem produzidas pela quantidade de tempo necessário para a produção. O número resultante é então multiplicado pelo salário médio por hora para obter o custo do trabalho final.

orçamentos adicionais podem incluir materiais, custos administrativos, despesas gerais, marketing e despesas de capital, dependendo da natureza da organização. Cada um desses orçamentos podem ser feitas de orçamentos menores. Em geral, as mais complexas operações de uma organização, mais orçamentos que vai exigir, a fim de tomar decisões financeiras apropriadas.