Como preencher um Orçamento Mestre em Contabilidade Gerencial

Um orçamento principal é definição plano previa metas de vendas, produção, distribuição e financiamento de uma empresa ao longo de um ano. Gerentes criar o orçamento mestre através da preparação de orçamentos separados em departamentos como vendas, produção e do trabalho. Um orçamento mestre bem planejada irá descrever claramente o que a empresa espera realizar no ano próximo e como pretende financiar suas operações de negócios. Preparar um orçamento mestre requer um alto nível de planejamento e preparação por parte dos gestores.

Prepare um orçamento de vendas. Um orçamento de vendas mostra quantos produtos uma empresa espera vender no próximo ano e o preço unitário de venda. Multiplique o preço de venda unitário pelo número total de unidades previstas para serem vendidos para chegar ao orçamento de vendas do seu projeto.

Prepare um orçamento de produção. Uma lista orçamento de produção o número de unidades a serem produzidas para venda durante o período de tempo orçamentado mais o número de unidades a serem deixadas disponíveis no inventário da empresa. Aumentar o número de vendas do inventário termina ano desejado e subtrair o estoque disponível no início do período para chegar a sua figura orçamento de produção.

Prepare um orçamento materiais descrevendo a quantidade de matérias-primas necessárias para alcançar o total de produção, bem como estoque final. A quantidade de matérias-primas necessárias para a produção, mais o saldo final desejado de matérias-primas produz os materiais totais necessários. Subtraindo o inventário de matérias-primas disponíveis no início do período produz o valor do orçamento materiais.

Prepare um orçamento de trabalho. Um orçamento de trabalho descreve a quantidade de dinheiro necessário para pagar o número de horas de trabalho necessárias para alcançar o nível de produção orçado. Multiplicar a quantidade de trabalho exigido no hora por unidade produzida pela figura de produção total para se chegar a horas de trabalho totais. Multiplicar as horas de trabalho total do custo do trabalho por hora para chegar ao valor do orçamento de trabalho.

Prepare o orçamento em cima, que descreve todos os custos de produção diferente materiais e mão de obra. Incluir nesta figura salários de gestão e dinheiro pago a força de vendas da empresa e todos os outros funcionários que não estão directamente relacionados com a produção do produto acabado.

Prepare um orçamento de caixa. O orçamento de caixa descreve como a empresa vai usar seus recursos de caixa durante o período orçamental. Identificar todos os recebimentos a serem coletados durante o período orçamental exceto para qualquer financiamento finanças. Identificar todos os desembolsos de caixa a serem pagos durante o período de orçamento. Subtrair desembolsos totais de recebimentos e adicione o saldo de caixa início para chegar à posição de caixa excesso ou deficiência. Se a empresa opera a uma deficiência de caixa, ele provavelmente vai exigir alguma forma de financiamento para apoiar as operações.

Prepare uma demonstração de resultados orçado que descreve a quantidade de lucro que a empresa espera fazer com base em seu nível de produção e vendas. A declaração de renda orçado é diferente da demonstração de resultados e permite a gestão para avaliar o progresso da empresa durante o ano.