Passos na preparação de um orçamento mestre

Definir uma meta de lucro operacional. Stephen Covey, em "Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente bem-sucedidos", aconselha que você deve "começar com o fim em mente." Se você sabe onde você quer acabar em termos de lucro operacional líquida por ano, você vai ser capaz de trabalhar para trás a partir desse número e calcular suas despesas projetadas bem, chegando à quantidade de vendas que você precisa para entregar estes Objetivos.

Determinar o que suas despesas operacionais será. Se você já está no mercado há algum tempo, você pode prever com base em suas despesas passadas. Se você tem um novo negócio, muitas dessas figuras serão estimativas. Com cálculo cuidadoso, estas estimativas devem estar perto de suas despesas reais. O processo de estimativa obriga a tomar um olhar mais atento sobre o que você espera para as despesas, e isso é importante para o planejamento preciso. Preencher valores para cada item de linha, e total-los.

Calcule seu lucro bruto total. Adicione o lucro líquido que você quer ganhar, para as despesas que você previsão, e você terá uma figura que representa o lucro bruto total do negócio. Esta é a quantidade de dinheiro, no lucro bruto, que você precisa ganhar para cumprir suas metas de lucro líquido.

Previsão de sua receita de vendas. Para fazer isso corretamente, você precisa saber o percentual de lucro bruto que você espera ganhar sobre as vendas. Se você estiver no negócio, uma média do último par de anos deve fornecer um bom ponto de partida para referência. Se você está apenas começando, você precisa fazer alguma pesquisa sobre o que as margens de lucro brutas típicas são para o seu negócio. Multiplicar sua quantidade de lucro bruto projetado pelo percentual de margem de lucro bruto que sua empresa ganha, para calcular a receita de vendas necessário para entregar essa quantidade de lucro bruto.

Ajuste seu orçamento, se necessário. Se o valor de vendas total que você chegou a parecer muito alto para o que você espera em receita de vendas, você vai precisar de ajustar e rever o seu orçamento. Reduzir categorias de despesas para fazer as vendas descobrir atingível. Aumentando a margem de lucro bruto, mesmo por um par de décimos de um por cento pode ter um grande efeito sobre o seu orçamento. Ajuste este orçamento conforme necessário durante todo o ano para refletir aumentos ou diminuições em categorias, e para manter seu planejamento realista.

Criar um orçamento para cada departamento em sua empresa. Expandir o orçamento único de um departamento em orçamentos separados que todos se encaixam em um orçamento mestre. Isso também irá ajudá-lo para ver como os diferentes departamentos da sua empresa operar em conjunto.