Vs. planejamento Controlador de Gestão de contabilidade

contabilidade gerencial engloba mais do que relatar números. contabilidade gerencial inclui parcerias com outros gerentes e departamentos e fornecendo ferramentas e relatórios para essas áreas. O contador gerencial auxilia no planejamento e controle de cada departamento.

contadores gerenciais planejar atividades futuras para a empresa, a fim de maximizar os benefícios financeiros recebidos e minimizar consequências financeiras. benefícios financeiros incluem as receitas e os ganhos com vendas de ativos fixos. consequências financeiras incluem despesas, despesas de capital e imposto de renda. As atividades de financiamento exigem pagamentos de juros da empresa. contadores gerenciais trabalhar com a administração para minimizar os requisitos de interesse.

atividades de planejamento incluem orçamentação, análise de investimentos e planejamento da produção. contadores gerenciais reunir com gerentes de departamento em toda a empresa para determinar as despesas realistas para o ano seguinte. Juntos, o contador gerencial e o gerente do departamento avaliar quais as despesas continuam a existir, o que deve ser eliminada e que precisam ser revistos. atualizações de equipamentos requerem uma análise despesas de capital para determinar se cada atualização faz sentido financeiramente. contadores gerenciais analisar as despesas de capital, utilizando o método de retorno, a taxa interna de retorno do método e o método do valor presente líquido. Os resultados são compartilhados com os gestores para a tomada de decisão final. contadores gerenciais colaborar com o gerente da fábrica para criar um plano de produção que é responsável por atender as necessidades dos clientes e minimizar os custos de inventário adicional.

Management Accountants controlar atividades do departamento, a fim de avaliar o desempenho de cada área. Isso permite o gerenciamento para determinar se as atividades reais combinar com as atividades planejadas para cada departamento ou cada despesa de capital.

contadores de gestão controlar as actividades da empresa, comparando os resultados reais com os resultados previstos. Management Accountants preparar relatórios do orçamento mensal por listando as despesas reais e despesas orçamentadas em seguida, calculando a diferença. Grandes diferenças exigem uma investigação mais aprofundada pelo contador de gestão para determinar por que a diferença ocorreu. Diferenças devido a erros de cálculo no orçamento ou as mudanças nos fatores econômicos exigem uma revisão do orçamento vai para a frente. diferenças temporárias, como uma quebra de equipamento temporário ou uma greve de trabalho, pode ser explicado.