Passo Método em Contabilidade Gerencial

Para entender o método passo da contabilidade gerencial, é importante entender o que esta prática contábil implica, bem como os outros métodos de alocação de custos. comentaristas de negócios usam os termos “contabilidade de gestão”, “contabilidade de custos” e “Contabilidade Gerencial” alternadamente. métodos de alocação de custos são diversos e incluem directa, passo, fixa e variável.

contabilidade de gestão permite que a liderança da empresa para descobrir a melhor maneira de cortar despesas e aumentar as receitas, aumentar a conscientização do pessoal no que diz respeito à gestão de lucro, evitar gastos excessivos e se envolver em boa orçamentação que traz gradualmente a linha de baixo para cima. contabilidade de custos tem uma perspectiva interna - ao contrário de contabilidade financeira, uma disciplina com um foco externo que ajuda uma organização dizer ao público como ele saiu-se ao longo de um determinado período. Nas atividades de contabilidade gerencial, chefes de departamento e chefes segmento partilhar as suas preocupações sobre temas como aumento de despesa, os défices orçamentais fugitivos e eficiência de produção medíocre.

No método etapa de alocação de custos, uma empresa sequencialmente espalha despesas departamentos de serviço para outros departamentos de serviços e operacionais, começando com o departamento que tem o valor de custo mais elevado e acabamento com a unidade com a menor quantidade. Por exemplo, Departamento de A e B Departamento gasto $ 2 milhões e $ 1 milhão, respectivamente. contadores de custos também nota que Segmento A, Segmento B e Segmento C gastou US $ 500.000, $ 600.000 e US $ 700.000, respectivamente. O modelo de alocação de custo no final do período é como se segue: Departamento de A: 50 por cento, 30 por cento e 20 por cento para o segmento A, B e Segmento segmento C, respectivamente- e Departamento de B: 60 por cento, 20 por cento e 20 por cento de O segmento A, B e segmento segmento C, respectivamente. alocação do Departamento A produz $ 1 milhão (tempos de $ 2.000.000 a 50 por cento) para Segmento A, $ 600.000 para o segmento B e $ de 400.000 para os rendimentos de atribuição do segmento C. Departamento B $ 600.000 (tempos $ 1 milhão de 60 por cento) para Segmento A, $ 200000 para o segmento B e $ 200.000 para segmento C. no final da primeira etapa de repartição dos custos, do segmento a tem $ 2.1 milhões ($ 500.000 mais $ 1 milhões mais $ 600,000), segmento B tem $ 1.4 milhões e segmento C tem $ 1,3 milhões. Se os três segmentos servir outras unidades, contadores de custo continuaria imputando os seus custos até que não haja nenhuma despesa espalhando necessário.

O método passo de alocação de custos ajuda a empresa a calcular com precisão as despesas que incorre em diferentes funções. Esta correção é benéfico em orçamentação e lucro de planejamento discussões, como líderes seniores pode cortar custos em uma área se eles acreditam que a sua relação de despesa-to-income não é propício para a rentabilidade a longo prazo.

O método direto de alocação de custos ignora serviços recíprocos ou interdepartamentais, espalhando todas as despesas incorridas em departamentos de serviço diretamente aos departamentos operacionais. Este método é mais simples, fácil de implementar e conveniente para operações de fabricação menores ou empresas de serviços, tais como entidades de gestão de armazéns e companhias de navegação.