Técnicas de contabilidade de gestão moderna

contabilidade gerencial é usado para ajudar os gestores a tomar decisões sólidas. A contabilidade gerencial é um processo dentro focado que oferece dados financeiros e operacionais factuais para alinhar estratégias managers.The são geralmente voltada para o futuro e mantida confidencial, em vez de ser comunicada publicamente.

O Chartered Institute of Management Accountants diz, “Contabilidade de Gestão é o processo de identificação, medição, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações utilizadas pela administração para planejar, avaliar e controlar dentro de uma entidade e para assegurar o uso apropriado de e prestação de contas por sua Resource (economia) de recursos”. A idéia é examinar os dados contabilísticos para determinar se a organização está usando seus recursos de forma eficiente, operando em capacidade máxima e ficar dentro do orçamento atribuído. Há circunstâncias em que diminuir a produção pode aumentar o lucro líquido. Em outras circunstâncias, os mesmos dados podem ser usados ​​para determinar se um produto é melhor fora feita ou comprada fora da empresa.

orçamentos de contabilidade de gestão para os próximos ciclos de produção e operações de fabricação. Apesar de contabilidade gerencial pode ser usado para outras indústrias, é usado na maioria das vezes dentro de um ambiente com foco em produção e quantificáveis. O processo de orçamentação olha para figuras do passado de produção, custos de matérias-primas, os custos trabalhistas e a média de horas de trabalho usados ​​para executar determinadas tarefas e processos. O orçamento é então usado como uma ferramenta de medição e orientar a certeza de um projeto permaneça dentro do orçamento. análise de variância é usada para garantir a adesão ao orçamento e fornecer os dados necessários para corrigir quaisquer desvios possíveis.

A análise de variância calcula desvios em qualquer direcção, sobre ou sob a, um nível estabelecido de produção, custo ou de trabalho horas. Se uma empresa orçou o uso de 5 unidades de matéria-prima por unidade terminado e o processo de fabrico utiliza 5 1/2 unidades, então há um desvio negativo de 1/2 unidade. Este processo pode determinar variações dentro de consumo de matéria-prima, de horas de trabalho, de caixa utilizado na produção e vários outros números de desempenho e de entrada. Essas variações podem ajudar um gerente de determinar onde se concentrar em fazer mudanças dentro do processo de produção.