Quais foram os fatores que causaram Worldcom para Crumble?

Em julho de 2002, a WorldCom entrou com o que era então a maior falência da história dos Estados Unidos. manejo inadequado de seus cerca de 300 subsidiárias americanas e 200 empresas estrangeiras-filiados foi um fator significativo na sua queda. Outros fatores incluem a má gestão em várias áreas e contabilidade fraudulenta que cobriam tudo até que fosse tarde demais.

Voltar quando ele tinha apenas um ano de idade, em 1985, a WorldCom, então conhecida como LDDS, ou Long Distance Discount Company, começou a comprar pequenas empresas de telecomunicações a um ritmo acelerado. Isto continuou até uma fusão falhou com Sprint em 2000. Em retrospectiva, WorldCom, obviamente, não podia pagar isso muitas fusões e aquisições. Em vez disso, a empresa utilizou o dinheiro de empresas recém-adquiridas para cobrir as suas despesas e não atender adequadamente as dívidas das novas aquisições. A empresa também não conseguiu integrar as contas em um sistema uniforme, o que significava que manteve-los com vários sistemas de faturamento e diferentes práticas contábeis.

Para a maior parte, gastos desnecessários foi aceito ou ignorado na WorldCom, segundo o ex-executivo da empresa Kate Lee. Alguns membros da equipe de vendas exagerada despesas por milhares de dólares. equipamentos desnecessários, suprimentos e materiais às vezes eram comprados em duplicado. A empresa também desenvolveu uma reputação de mau serviço ao cliente e as contas perdidas por meio de práticas de má qualidade, de acordo com Gerard Gilbert, então presidente e CEO da Venture Technologies, Inc., um ex-vendedor WorldCom.

WorldCom tornou-se conhecido para a gestão questionável. Depois de ir a público em 1989, a empresa focada em satisfazer as expectativas dos analistas e apaziguar acionistas enquanto com vista para erros nos registros financeiros, de acordo com vários ex-funcionários. Um artigo da BusinessWeek 2005 diz que a cultura corporativa da WorldCom operado como uma tribo com os líderes insistindo na lealdade, sem perguntas. Durante o processo de falência, descobriu-se que a empresa emprestou executivos seniores centenas de milhões de dólares.

práticas contábeis fraudulentas coberto tudo até que fosse tarde demais para evitar a falência e colapso. entradas falsas nos registros financeiros escondeu bilhões de dólares em despesas da empresa devidos e os custos operacionais foram repetidamente deturpados como despesas de capital, de acordo com provas descobertas pelo auditor interno Cynthia Cooper.

Após a queda da WorldCom, as empresas públicas ficaram sujeitas a mais procedimentos de divulgação financeira e auditoria para evitar fraudes. Por exemplo, o Congresso aprovou a Lei Sarbanes-Oxley em 2002 para evitar que mais encobrimentos como os da Enron e da WorldCom. As empresas são esperados para responder aos reguladores antes acionistas ou analistas de Wall Street, de acordo com as diretrizes da SEC para as empresas públicas.