Como fazer um Plano de Negócios para uma Boutique

Antes de abrir uma boutique, é importante que você planejar e enfrentar quaisquer problemas que você pode enfrentar durante suas operações de negócios boutique. Um método para fazer isso é escrever um plano de negócios. Um plano de negócios é o primeiro passo na criação de uma boutique, uma vez que permite que você a planejar tudo em termos de compra de produtos de varejo, obter fundos para o processo de start-up, fazendo um orçamento e planejar as operações da empresa.

Criar uma página de título plano de negócios boutique. Inclua o nome do proprietário e data. Na página seguinte, criar uma página de índice para o plano de negócios. Atualizá-lo como você terminar cada seção do plano.

Escrever uma seção de perfil boutique e delinear detalhes sobre a boutique. Incluir o nome do proprietário, o endereço físico do boutique, horas de operação, fonte de inspiração para a boutique, lista de produtos a boutique vai vender, serviços a boutique vai oferecer e que estarão trabalhando na loja. Se os trabalhadores estão produzindo e construindo os produtos, incluem uma descrição de como será feita dos produtos e uma lista de materiais.

Delinear as idéias de marketing para a boutique em uma nova seção. Exemplos de comercialização para uma loja incluem comunicados de imprensa, festa de abertura boutique, anúncios de jornal para fazer propaganda de horas de operação, cartazes nas vitrines das lojas, promoções e concursos, brindes gratuitos, vendas e descontos, e criação de um site para a boutique para que as pessoas podem fazer compras conectados.

Criar um perfil do empregado para todos os trabalhadores envolvidos durante a fase de arranque da boutique. Incluir o proprietário (s), os funcionários que estarão trabalhando na loja, os comerciantes para a boutique, no local gerente, ordenação e individual de vendas ou equipe, e um contador financeiro. Se uma pessoa é responsável por várias ou todas as tarefas, certifique-se de que ela está listada como tal. Sob o nome de cada trabalhador boutique, escrever sua posição e responsabilidades.

Escrever uma seção de operações que descreve como a boutique vai funcionar. Mostrar como a ordenação de produtos será concluído em relação às exigências do boutique ou se serão feitos os produtos e vendido pelo proprietário. Planejar como a boutique vai operar, usando os papéis dos funcionários mencionados. Decidir se quer ou não os de marketing, finanças e ordenação deve ser feito durante o horário de funcionamento ou após o horário.

Apontar os principais riscos sobre a operação do seu boutique. Exemplos incluem a falta de clientes, falta de vendas, a falta de financiamento ou não ser capaz de obter os produtos que deseja vender. Fornecer uma solução para cada um dos riscos, de modo que você está preparado para tomar medidas no caso de um de seus riscos deve ocorrer. Exemplos incluem ter mais vendas e promoções, concursos online e livre brindes para atrair clientes e vendas ou encontrar mais fornecedores com uma seleção maior do produto se o seu fornecedor atual pára levando seus produtos ideais.

Planejar um orçamento para o boutique, incluindo taxas start-up básicos e despesas correntes. O orçamento deve se estender por três anos a partir do dia de arranque e incluem taxas boutique de aluguer (ou pagamentos de hipoteca), seguros, impostos, serviços públicos, taxas de trabalho e os salários dos funcionários, pedidos de produtos para vender na boutique e campanhas de marketing diferentes. incluem também as suas fontes de financiamento básico e uma lista de empréstimos bancários ou subvenções que podem estar disponíveis para os proprietários de boutique.

Escrever o sumário executivo após o relatório de negócio foi concluído. Destaque os pontos principais de cada seção, incluindo o nome e localização do boutique, os proprietários e os jogadores-chave na boutique, as operações básicas em uma base diária, financiamento primário e um orçamento detalhado que descreve a forma como o dinheiro é gasto na boutique .